一、项目概述

1. 1公司或产品及服务的介绍

公司介绍：元梦伴游有限责任公司
产品或服务介绍：核心产品是“乐租娱乐游戏分销租赁平台”，近10年游戏行业已有 了一个比较稳定的盈利模式，这种模式几乎已经成为了传统方式，被很多厂商效仿。但是这种模式只对规模较大的厂商有效，且对买家极其不友好。例如：1.你想玩一个游戏想直接从厂商那儿买，那你就会发现你附近很少会有他们的销售点，那么你就会想到通过网络购买，但你又发现从网络访问速度很慢或者根本打不开的问题。你经历千辛万苦终于能打开网站的时候你又发现了支付方式太少，或者是你平时不会怎么使用的一些类型。2.因为第一个问题的缘故产生了第二个商家那就是“游戏代销商/平台”，而你选择这种方式你就得多支付很多。也因为这个原因厂商定价越发升高。3. 你如果是一个游戏开发爱好者，想给别人游玩你的作品且盈利，你就会发现现在的游戏市场几乎被几大游戏厂商垄断。市场近一半以上的利润在他们手中。而你的付出或许达不到你预想的。而我们的平台就是为了玩家能用一个价格体验到想玩的所有作品，让能做出优质作品规模较小的游戏开发者们能得到更多的收益。让那些因为条件较差而放弃娱乐的人不在犹豫，在闲暇时间让自己放纵一回，解除心神疲劳。和朋友一起游玩或者去认识在世界各地跟你莫名相似的陌生人。


1.2项目的产业背景和市场竞争环境

1、游戏厂商渠道少，宣传力度小，无从购买。
2、游戏代销商/平台，价格高，账号不统一。
3、市场恶劣，有怨收摊。4、产品分类不完善或不准确。


1. 3项目的市场机会和有效的市场需求


市场机会：开发商，支付不方便；代销商，价格高；租赁平台，时间短；规模小的开发者生存艰难；渠道不够统一，账号类型较多，操作繁琐；

有效市场需求：市场需求很大，但目前没有类似产品或模式。


1. 4目标客户群体

22-30岁收入低或者开销大以及学生群体，规模小的游戏开发者。


 
1.5创业团队的特殊性和优势
1.6目前运营情况及发展目标


现处于初期阶段，各方面完善程度还不太全面。职工多数处于培训阶段，和理念统一。“乐租娱乐分销租赁平台”以优质作品及更加倾向用户的全新模式为核心，建立一个能够更加长久且稳定的市场环境，让用户能实现一号一价整年优质内容体验。让更多的优质作品的开发者拥有更多的机会。



二、发展战略
2.1市场定位


平台定位于游戏代销售市场，在现如今快节奏的生活中电子游戏的市场极为庞大。
但是游戏的销售这一环节却不太完善。从点卡/月卡盈利模式的成功到快节奏生活带来的淘汰，从而产生了免费+内购的盈利模式，和传统一次买断的模式相比这种免费+内购的模式带来了短期的爆发利润。这也奠定了网络游戏盛行的一代。
传统的一次买断模式一直都比较稳定，但是销量也有限性。随着游戏开发成本的升高，游戏的一次买断价格也不断升高。这有点违背游戏本身的价值，游戏是无价的，也是廉价的，亦是愉快的。而我们的平台由此诞生，在游戏价值被完全榨干且被灌上罪恶之源之前，对市场给予一套新型的保持游戏初衷的盈利模式。为所有怀有孤独灵魂的玩家群体，还一个游戏最初的样貌。


2.2市场进入期


在项目前1-2年我们处在研发和市场模式推广阶段，在这阶段我们主要目的在于快速完善平台建设和对我们的新型游戏代销模式缺乏了解的玩家群体和游戏厂商及独立开发者群体，以互联网的普遍性针对玩家群体和玩家群体集中社区进行以玩家身份的宣传推广我们的理念和商业模式。


2.2.1主要服务与产品

提供全游三甲服务是我们对玩家群体的永久保证和主要产品。其中全游三甲有全游一家，全游一价，全游一佳。而对于游戏创作者们我们也提供推游三乙服务，而推游三乙包括推游简易，推游价易，推游群易。而这三甲三乙的服务也是我们这新型游戏代销的核心理念和实现根本。

2.2.2竞争服务、产品和竞争对手

竞争服务为传统游戏销售模式，主要竞争对手来自各大游戏销售平台以及代理销售方。次要竞争对手有还不适应我们新型游戏销售模式的游戏开发商。

2.2.3合作伙伴

游戏独立创作者及团队
推行平台
跨境支付数字平台

2. 2.4两季度的主要规划

建设平台应用，实行全平台覆盖计划，宣传新型游戏销售模式。

全面提倡“全游三甲和推游三乙”的销售游戏新理念，扩大公司知名度。

产品导入市场，提高产品知晓度，树立全新游戏形象。

逐步打开市场，以季节为单位迅速扩张群体。

2.2.5第三季度

产品基本成熟、市场逐渐稳定。

以产品核心理念为基准重点挖掘产品的新效应，开发新产品，拓展业务及市场。

加强对玩家群体及创作者群体的资助计划且鼓励增加闲暇时间游戏群体和游戏最佳体验效应。

2.3研发方向

初期研发针对PC家用电脑平台进行研发。
晚期研发进军主机平台，且实现优质大型游戏平台全覆盖。

2.4目前项目存在的问题及解决方案

2.4.1目前项目面临的问题

研发团队不规整

新模式的接受期较长

与游戏创作者们合作方式牵扯的利益


2. 4. 2规避计划

配置团队以主干为核心集中培养开发

向玩家群体更全面的展示产品带来的利益，和我们的诚意。

推游三乙计划是根本，而这个计划实行的基础便是用户。在玩家群体不断接受新模式的利益关系，随之而来的便是玩家群体的集中和玩家群体基数的增长。而这将是弥补游戏创作者利益的本源。


三、营销策略

3.1市场调研分析

据Newzoo的一份2020年全球游戏报告，2020年全球游戏市场收入将达1749亿美元，总玩家数2020年达到26.8亿。到2023年，这个数字将分别变为2179亿美元和30.5亿。主机游戏2020年收入预测为512亿美元，同比增长21.0%，超过Newzoo之前预测的2倍。
2020年总体收入预测的上调，也影响着对不同收入来源的调整，包括PC、移动和主机等。
3.1.1细分市场

得益于移动平台的低进入门槛及智能手机的普及度，无论是收入或增长率，移动游戏都是占比最高的收入来源，达863亿美元（此前预测为772亿美元），占比49%，同比增长25.6%。
在疫情影响下，主机游戏2020年收入预测为512亿美元（此前预测为452亿美元），占比29%，同比增长21.0%，超过Newzoo之前预测的2倍。上市公司出品的主机游戏带来的收入在2020年上半年拥有超过30%的增长。
PC游戏在2020年将产生374亿美元收入（此前预测为369亿美元），同比增长6.2%，占比22%。
从各商业模式收入来看，游戏内购仍然是主要的商业模式，且越来越流行，2020年收入占比预测为74%，到2023年将增长为77%。相反，数字版买断和盒装买断的受欢迎程度将下降，2020年预测收入占比分别为15%和9%，而到2023年将各下降2%。
从地区来看，来自泛太平洋地区的收入达843亿，占比48%，同比将增长17.5%；北美地区次之，收入447亿，占比26%，同比增长21.4%。中东及非洲、拉美地区收入虽相对较少，刚刚超过60亿，但发展前景较好，中东及非洲同比增长率超30%。
中国和美国作为全球最大的两个游戏市场，预计收入占全球总收入的49%，中国收入440亿美元，美国收入413亿美元。此外，由于中国6.37亿玩家数远远大于美国1.9亿，所以玩家平均付费率相对美国较弱。日本和韩国分居第3和第4名，预计收入195亿美元和71亿美元。



3. 1.2新销售模式对市场规模影响分析

Newzoo在2020年对全球游戏市场预测报告可能有些误差，但尽管这样我们也能从Newzoo的这份报告得知游戏市场的相对占比。而PC及主机平台的一次买断模式在经历了将近五十年的岁月已经逐渐老化不符合快餐式销售的游戏、而另一种免费+内购的模式虽然利润占比一直比较高、但它的高利润背后却是游戏产业的过度的潜力消耗。而我们的新型销售模式的优势在于节约潜力消耗、挖掘更多的市场机遇以及三方共利的平衡市场。

3.2 渠道策略

客户的渠道策略：
对创作者：直接通过对方官网联系对方与其谈合作意向以及合作内容。
对玩家群体：通过玩家群体集中社区、如各大销售平台以及在游戏当中对玩家进行推广、且鼓励玩家互相推广。借助各大游戏主播进行加深推广。以BiliBili一类的平台辅佐推广。

3. 4产品策略

通过平台、经量控制产品的优质性、保证玩家群体的利益为前提尽可能的辅佐每一位游戏创作者、保证我们所提倡的“全游三甲推游三乙”的宗旨。

3.5价格策略

根据核心宗旨“全游三甲推游三乙”，价格制定与人们的经济情况息息相关。要从以玩家群体心里制定价格，且保证创作者们利益不会受损。


四、财务分析

4. 1公司/团队股本结构与规模

公司注册资金10万

4. 2融资方案

自有资金：10万






4. 3财务报表
4. 4盈利能力分析

前期玩家群体以及创作者对新型销售模式的接受能力有限、有一段时间的磨合期、而这期间运营维护和推广与提倡产品理念产生的费用为主要。而在磨合期过后的一段时间将会是迎来玩家群体集中化的初等数据模型、而这带来的便是一部分有足够意愿进行合作的创作者群体。整个产业链也逐渐成型稳固。


4. 5风险资金退出策略

4. 5.1企业并购

在我们的新型销售模式的带动下会有一部分玩家群体的吸引和传播、而这同样也会吸引同为竞争者的传统销售模式下的销售方。而这将会使我们有机会全身而退且有一笔客观的收益。

4. 5. 2股份回购

当我们产品有一定规模，资金充裕，市场前景一片大好时，
我们就从风险投资者手中回购股份。

4. 5.3破产清算

当公司因经营不善等原因被迫宣布破产时，就要进行破产清算。用新的项目来弥补损失，如果公司失去长期发展的可能性，则撤出风险资本。

五、创业管理团队
5. 1团队介绍
团队领导及核心:白玉
特质：认真、责任心强、勇于尝试
能力项：运营、融资、分配
职责：规划、管理、监督
格言：不管结局是否完美、尝试永远美好!

团队成员：丁龙强
特质：认真、责任心强、听从安排、执行力强
能力项：底层开发、后期维护
职责：平台后端开发
格言：算了、干一点、试一点吧！

团队成员：赵凡
特质：执行力强、想法突出
能力项：前端开发
职责：前端开发

团队成员：刘宇
特质：执行能力强、责任心强
能力项：多年积累美术功底
职责：UI设计

团队成员：程晓明
特质：孤僻、责任心强
能力项:制定项目流程
职责：策划

5. 2组织架构及分工

白玉 管理者 职责：后勤保证
丁龙强 后端研发 职责：后端程序设计、次运营维护
赵凡 前端开发 职责：前端程序设计
刘宇 UI设计 职责：用户界面设计
程晓明 策划项目 职责：制定产品理念、发展思路和研发流程以及人员安排

只有构想或技术，暂未组建团队。