我是项目负责人袁海伟，从2015年开始一直带领团队开展市场，不会也没精力做商业计划书，这个是我闲暇之余写的一份项目简单介绍，虽然没有别人的项目计划书那么好看完整！但是我保证一下内容100%真实，没有一点夸张。融资随缘！融不到我们根据我们目前几家医院回款也能慢慢发展。

儿童青少年近视防控项目商业计划书
我们公司专注于与当地公立医院眼科合作开展儿童青少年近视防控斜弱视治疗（实体）；以及建立全国儿童青少年视力预警机制APP，旨在早发现早预防，让不近视的孩子远离近视、刚近视的孩子告别近视、真性近视的孩子防控度数增长。
一、 行业痛点
中国国家卫生健康委员会公布，2018年中国儿童青少年总体近视率为53.6% 。其中小学生近视率为45.7%；初中生近视率为74.4%；高中生近视率为83.3%；大学生近视率87.7%！
1、孩子近视了怎么办？
2、家长不想孩子那么小就戴眼镜，怎么办？
3、去当地眼科医院就是检查----散瞳----配镜。
4、外面视力矫正店面又怕不专业、以及缴费一年，老板半年跑路了！公信力不足！
5、有没有正规医院能给我们好好讲下我家孩子怎么就近视了？怎么办才能治疗好？真治疗不好能不能让他的近视度数涨的慢点？
公立医院眼科仅开展一般眼外伤业务、部分开展白内障业务，像儿童青少年近视防控相关业务，95%均未开展。而当地专科医院眼科医院因管理落后、医生资源少等原因，对近视孩子方面，仅仅就是配镜，无法满足近视家长的需求，医院不管、外面眼镜店、各类矫正店面等公信力低，所以在儿童近视防控方面各市县缺乏一个权威医院！

二、商业运营模式
1:公司的商业运营模式：与医院合作建立儿童青少年视力防控中心---与全市各个社区卫生机构合作公益体检----体检异常人员到医院儿童青少年视力防控中心复查——专家诊断——近视防控（治疗或配镜等增值业务）；----已经运营5年开展3家医院儿童青少年视力防控中心
2:建立【全国儿童青少年视力预警APP】,每年各基地医院体检数据录入APP里面—--给幼儿园返还体检单时候推广预警APP---家长绑定孩子身份证号码或者手机号码可以进入该家长孩子的个人档案里面---视力低下的孩子APP会主动发送信息提醒----APP提供各类护眼妙招和专家爱眼视频讲座---推荐各类护眼仪器和眼保健品---精细开发；---未开展（计划3-5年完成全国90%儿童青少年数据）
3：医疗健康大数据：结合【全国儿童青少年视力预警APP】各项数据和全国各社区卫生服务中心的日常体检合作基础，加上5G、6G时代的来临，建立全民大健康数据APP，一个APP就能知道您身体哪方面出问题了，身体处于什么状态，建议吃什么药或者去哪个科挂号、建议做什么检查、吃什么有益等都包含了。---依托全国儿童青少年视力预警APP，从孩子覆盖全家医疗保健。

三、竞争对手以及我们的优势
竞争对手1：当地市县各个眼镜店和视力矫正中心
我们的优势：我们代表的是公立医院眼科，国家规定儿童青少年配镜第一点就是要到正规医院进行医学验光配镜！我们宣传仅仅抓住这点以及我们的专业性来就立于不败之地。（各项费用与眼镜店矫正店同等）
竞争对手2：当地市专科医院---眼科医院
我们的优势：专科医院病人多，影响力大，但是服务态度差，往往家长带着近弱视孩子去看病，步骤就是挂号--检查--诊断--配眼镜，他们不会给病人家长去解释这个病怎么来的、应该怎么办、有什么好的方法等，而且也不会主动宣传推广；我们的服务态度要好，还会聘请国内知名眼科专家定期来医院坐诊，也会与各大社区卫生服务中心一块去幼儿园、学校进行视力体检，体检出来异常结果通知来医院复查---接待病人---检查---沟通诊断---科学防控治疗等；
竞争对手3：模仿复制我们的
我们的优势：有之前几年的医院合作运营经营经验，当他们还在摸索医院合作运营过程中出现的各种问题的时候，我们团队已经在当地市场抢占市场份额，扩大影响力以及结合此行业必定遇见的几种问题去打压、抢占他们的市场份额；如何招聘对的人，以及通过内外运营完善我们的护城河等优势。

四、发展阶段
2015年成立河南视康医院管理有限公司，位于河南省安阳市。
1、2015年与安阳市安钢总医院（三级乙等）合作开展安阳市儿童青少年视力防控中心至今，体检学生5万人次，治愈弱视患者1000余、近视患者3000余人、建立电子档案5000例（今年才有建档想法）；2017年开展濮阳市油田总医院儿童青少年视力防控中心（三级甲等）、2019年初开展安阳市第二人民医院眼视光中心。2020年1月份与林州市第三人民医院第五人民医院两家医院签订项目合同（2020春节后正式启动）。
2、每月医院按时回款，平均每家医院儿童青少年视力防控中心营业额5-8万（1-6月），7-12月营业额为7-15万；主要人员治疗费，利润能达到90%。
3、公司控股比例：项目负责人袁海伟控股90%；袁顺新控股5%；股东袁海超控股1%；外运营团队控股2%；内运营团队控股2%。

五、融资需求与用途
计划融资1000万人民币，出让股权比例30%，融资资金主要通途为：2020年开展10个河南省三四线城市合作医院，与当地公立医院合作建立儿童青少年视力防控中心。
六、目标估值价值
依托现有3家公立医院儿童青少年视力防控中心，每月流水20万左右。加上待开展的10个各市儿童青少年视力防控中心，每月医院回款应该在100万左右，全年收入能达到1200万左右。我们的估值价值为5000万人民币。因为开展1-3个月医院方就可以开始回款，加上我们近视率每年增长且低龄化越来越严重，又没有房租，成本低廉，风险小市场广阔！
结束语
非常感谢您能百忙之中观看我这篇比较业余的商业计划书，如果您对我的计划书感兴趣或者对儿童青少年近视市场感兴趣，您可以联系我，我把详细运营版本发送给您（文案不太好，个人觉得目前互联网项目、股市楼市等风险性比较大，可以考虑医疗行业，收入稳定还符合国家政策，我觉得未来几年各行业会持续投入医疗卫生行业，而我们的项目，朝阳行业、门槛高、风险小、回报率高！一步快、步步快！）

我们打算股权融资，找投资公司，风投机构深度合作。

公司在各方面已逐步完善，市场竞争力突出，在市场上占有一席之地，实现了自5.我造血功能，项目处于快速扩张阶段。