生态共享平台上市计划书简介
前言：我们做的项目名称，搭建一个一站式泛家居生态共享平台
创始人王梓蕴的经历；有30年的行业经验，开过纺织厂，做过买卖，开过线下实体门店，从做软装行业品牌的打造，做品牌推广，做品牌营销策划，品牌招商，品牌帮扶，对线下实啊体店门店经销商进行帮扶, 做过线下联盟活动，自己家里也装修过3次，深知各行各业的痛点, 也切身体会到创业的艰辛。
因目前各行各业生意都难做，有钱的，有钱的没地方去投。没钱的，不知道如何来创业。
供应商、品牌商、线下门店经销商的痛点；找客户难，管理难、营销推广成本大，人员工资成本高，产品单一，总之：各行各业厂家、商家利润越来越薄，生意越来越难做，有大批的商家因无利、经营不善和严重亏损而导致倒闭、破产、关门。
消费者的痛点；消费者花了钱买不到称心满意的东西…
从而10几年来对各种互联网平台和互联互网模式进行学习,、分析、深入的研究和与各大门店经销商和各行业老板的深入研讨。在15年设计了一套独一无二，与所有互联网模式不一样新零售模式，又能解决全产业链痛点的、全新的、以泛家居为入口的生态共享平台。

一、我们能帮助以上所有角色解决痛点
商圈裂变系统：
1．一个PC后台＋小程序＋APP＋微商城＋运营模式：
2．让所有商圈内每个角色都有自己的：独立帐号、密码，独立二维码。（前台、后台）
3．独立展示商品商城。（前台、后台）每个商家千店千面。
4．商圈内所有商家的商品和资源可以自由的分分合合。（每个人,都希望能独立、自主、自由、资数相互交换，）
5．做到：产品资源共享！客户资源共享！服务资源共享！渠道资源共享！利益共享！
6．可让每个商圈内的每个商家业绩30倍、50倍、100倍以上的爆增
7．可让消费者省心、省力、省钱,、满意、并超出消费者的期望

二、泛家居行业体量与趋势分析
泛家居行业每年有4～5万多亿消费市场，而且以后每年都在15～20％左右的递增。目前市场还很乱, 没有一个企业能解决客户的痛点，想这庞大的市场中成为独角兽，一定要有个创新的模式, 才能解决一系列的问题。谁占有了用户，谁就占有未来，才能成为老大。

三、我们竞争对手的模式分析与优劣势对比
目前互联网模式
1.目前所有传统营销平台，商城，营销系统，营销方法和线下异业联盟的做法都不能解决以上角色的痛点、任之一个角色的痛点都解决不了
2. 我们的互模式新零售商圈联盟模式：
我们的生态共享平台，是颠覆了传统（和淘宝，京东，拼多多、土巴兔、齐家网、爱空间、家装e站等的模式完全不同）的互联网平台的运营模式，运营投入少，操作之简单，力量之强大难以想象，可以让每一个商家的业绩50倍100倍以上的增长…

四、平台数据目标及未来的目标计划
1. 第一年半内：数据流量目标
1)城市合伙人达到150个以上（一个城市合伙人管辖4～5个市县城市）
2)供应商达到1000家以上
3)商圈达到1300个以上
4)商家（线下门店经销商）达到50000家以上
5)分销商达到100万个以上
6)真实用户粉丝达到1000万个以上

3.项目展望与预期（5年内目标预期）
1)在5年内成为系统用户量达到：
2)全国城市合伙人布满每个城市,数量为600个以上
3)商圈为10000个以上
4)进入商圈商家（门店经销商）为300000家以上
5)分销商为6000000人以上
6)消费用户为180000000户以上
7)平台成交额达到4000亿以上
8)平台净利润预计最少目标60亿～80亿／年左右
9)目标在5年之内上市，预计未来市值超千亿。
4.平台展望：
1）改变行业的销售模式
2）改变消费者的消费习惯

五、平台愿景
愿景：立志于打造成一个服务全球的一站式泛家居生态共享平台
使命：
1．一站式的服务线上体验,线下服务让消费者省心，省事，省力，省钱，称心，满意。
2．让千万家庭创造幸福、健康、温馨的居家生活。
3．帮助平台所有参与的厂家、门店商家都能轻松的做强做大。
4．帮助业余者实现当老板的梦想
理念：先利他，后利己，帮助别人、成就自己
宗旨：生态聚合、融合共赢！

六、融资的金额与目的
项目进程：
1.现在项目：平台以搭建好60～70％，再有6个月就能上线，
2.现需融资：300～500万，就能上线和足够一年所有的运营费用了，后续不用再投入资金。
融资金额：500万，出让股份10％。
资金用于
1.用于优秀顶尖核心团队的打造。。
2.用于快速的搭建平台。
3.用于市场运营帮扶的支出。
未来不需要再投入资金，但还需要吸引大量有资源的资本方进入。


结语
最后,希望有抱负、有梦想、有眼光社会各大精英的加入,我们一起打造一个全新的商业帝国,为社会，为国家做一点有价值，有意义的事情。有意投资者（具体细节模式详聊）请联系：

谢谢大家

创始人：王梓蕴

只有构想或技术，暂未组建团队。