我是一个建设者，长城上的一粒沙！
我们要用AI科学帮助“老百姓”创造美好生活
万亿市值我们共同开拓，利国利民：
一、信仰：我们信仰科学文明！
二、使命：为您的人生保驾护航，让困难无法阻挡我们的生存与发展，让人们在科学的时代“拥有美好的人生”。“龙计划”。
三、愿景：一个“人人用”的AI产品，一个高价值的、全球的、顶级的、普惠的科学（科技和科学管理）发展企业。分阶段（初创、发展、扩张、持续、变革五个阶段）实现。
四、价值主张：AI核心价值系统——放心（安全）、省心（便捷）、舒心（AI助力）——应用科学（包括自然科学和社会科学。科技和科学管理），团结奋斗，解决人们生命线上的一个个困难。
任何一个创业、企业或盈利项目不能承担“社会责任”、履行“社会义务”、体现“社会价值”、回馈社会和客户，终究不能成功。
五、客户关系：让成功回馈给忠诚、诚信的客户，让客户享受到与团队成员同样甚至更高的福利（客户福利）！生命线专业服务机构的价值体现。
六、重要合作：基于成熟组织的初创者。开放合作
七、生存发展思路：点线面体态
八、价值管理（VBM）理念—股东权益最大化：利益相关方价值驱动，项目企业化，企业项目化。任务：创造价值、管理价值、衡量价值、配置价值…
九、定义项目：AI智联电商服务聚合平台（ACC），八大项目
1.逻辑：服务生命线上的主要需求获取价值回馈是我们的商业逻辑；
2.项目客户关系：需求端、供给端、平台利益相关方；
3.重要资源及合作：随时随地关注“关联创意”；
4.对比分析：同比、环比，类似参照对象差异化；
5.全过程反馈机制：阶段、过程、全项目；
6.客户端：陌生、差异、主线、系统配套服务、线上线下网点；
供应端：准入标准（基本性能），等级差异（优劣），供应链保障（一条龙：线及量）；
7.平台（核心技术云）：画布9，管理运营能力，生命周期；
8.客服：低成本快速反馈和投诉，利益相关方不满会拖垮企业（滴滴）；
9.营销主题：有需求用渠道，有困难找渠道；
10.渠道：线上线下齐头并进；
11.核心价值观：把有限的资源、产品、服务最快最准确最实惠的配给客户，持续帮助人们（客户及公益对象）解决“需求”问题。为您的人生保驾护航。
九、宗旨：以优质的产品和服务促进“市场关系/生产关系的协调发展”
十、核心技术（目前侧重于商业应用层面）：AI、芝麻云计算、智联网（非传统服务器）、人机交互、智能物联、移动终端、大数据、绿色低碳……
十一、产品、服务：开放线上平台及线下体验服务网点
1.产品、服务性能：必须创新发明，必须优于原有--价格、产品与服务独特、能解决原有未解决问题、提升质量、数量和降低价格等，具有兼容性、适用、便捷、持续稳定。服务生命线（科学、民主、民权、民生），持续稳定，精益专业、智能配置。
2.核心功能：横边纵底多维智能系统效应。
十二、任务：各项目确保实现稳定持续的单项生存并对系统有支撑性作用。投放市场必须确保核心业务、功能齐全完善，项目开放式加入。
十三、创业风险：环境、时机、投资回收期（策略：轻资产重业务、大众中低价格或免费，长尾贵宾）
十四、方法：思维导图、画布、项目管理、系统集成（工具：ai、光学卷积处理器等）
十五、团队：发起人、企业愿景认同者（创业者）、重要联盟与合作（资源互补）、合伙或股权结构（参考华为…）或雇佣、组织构架，员工：全年龄段不限性别，线上受过高等教育、线下不局限（客户关系与服务）
十六、主营业务：AI渠道、电商服务（渠道、资源配给），AI关联业务
核心产品：渠道产品……
主要业务：影响生命线权重较高（资源配给、期待、交易）大数据、平台、软件、服务、产品-略………
次级业务：低成本关乎生命线大众需求、免费、公益
十七、原则：隐私、资源获取与使用权、民主、自由
十八、客户使用平台方式：语音+传统输入
科技与民：车载四维可视实时监控，
蓝海战略：思想、创意、设计要保持颠覆性、独特性保障差异化市场竞争，结构、组织、规制、标准、流程等刚性管理尽可能借鉴、改进类似参照对象
十九、论证目标（头脑风暴）：集思广益！可行vs不可行？必须有依据—数据。
二十、产品设计：核心必须百密无一疏
二十一、系统集成：做到总分、分分、分总系统切换并智能关联—便捷及避免客户流失，降低客户使用成本、提高使用效率、适配个性需求
二十二、渠道：首先解决发起的渠道问题；在解决规划、实施过程的渠道
二十三、市调：首选感兴趣、参与者、团队人员；其次，广泛性市调，聚焦“创意产品与服务的需求”。
开创渠道：完全独立自主研发，
二十四、聚合渠道：开放引进既有成熟平台组织（加入或联合），项目评估准入。
定价策略：首选保险会员制、长尾模式（特殊少数）、低价、免费
核心业务策略：首选既有可持续性市场（改进变革）
核心团队：重要合伙人，互补型原始股东或员工（注册公司里程碑）
核心资源：人才，资金：第一阶段--合伙人投资、种子轮、天使投资、股权、租赁、财务、投资基金及银团贷，第二阶段--上市、债券、项目资产证券化（ABS）、股权增持，
重要合作伙伴：设计（顶层设计、股权设计、大模型、芯片设计制造）、技术基础（基础设施、it、云、大数据、互联网、AI），手机终端（价值转换），种子轮、天使轮、ABCD轮投资
组织结构（高效、稳定）：股权（模式：民主集中-全员、项目化-聚焦平台的项目公司、责权益明确）、企业法；
市场营销（裂变）：定位-独特、差异、领先、品牌、成长，三部曲：1、企业承担70%-100%的推销费用（严格限制、审核，帮助推销团队承担试错成本和市场风险），以销量、回款、时间作为考核；2、不承担推销费用（一部已经奠定基础，风险减小，企业进入发展期），高抽成推销分红；3、达到一定业绩配股权，或者集团返利（企业有一定市场份额，企业进入稳定期，进入高速发展期--股价市值和盈利能力稳定高速增长）。
营销模式（原则：简化、风险共担合作共赢）之渠道一体化：线上线下联销（直销、分销、联销、合伙），销售价格统一，存货（会员费、保证金）回收（原价或折价），分层次配奖（真金白银、货真价实）回馈“幸运”客户，销售奖（量及销售额奖或补贴），实行保证金制度、会员制，在经营过程中年结算一次，享优惠政策，高于银行利率的利息…
商业计划书团队出具。
企业名称、商标初定

只有构想或技术，暂未组建团队。