1.要解决的痛点：现阶段无电网的状况下，没有长续航且不间断的电源，这是本团队瞄准的初期商机；同时开发无人载具的电源（无人机，机器人，需要长续航的电力)；未来：形成使用习惯后，覆盖全部移动设备的电力，达成“任何时候、最后一里有电”。
2.解决方案：本团队利用氢燃料电池来解决“上述痛点”。氢燃料电池是在电动汽车上提高续航力的明确方案；所以、也是提高移动设备续航的正确方向。
3.解决问题的关键技术：高储氢密度的材料（具有高能量密度），即可有高续航力。
4.市场规模：移动设备电源的市场规模已有5.2万亿人民币(Fuel Cells for Portable Power Applications, Pike Research 2011)；低空经济形成万亿级市场规模(2030年)。
5.商业模式：前三年先在利基市场(户外电源)获利，使大众逐渐看到氢能源后；中期放到便利店平台贩售、使得一般用户接受并习惯使用氢能源，从而产生跳跃式的销售量；长期开展回收再利用闭环，以降低成本。主要赚钱来自于大量储氢卡匣的贩售，属于消耗材料，需不断补充，可产生巨大的现金流，如同打印机的墨水匣。
6.营销和销售战略：初期切入利基市场，切入需要长续航且不断电的户外电源市场（如光伏搭配锂电的户外/监控/通信基站电源市场，这市场可接受较高的价位）。销售战略初期先发展各地销售渠道、负责销售与维护、建立产品网络，中后期以提供燃料罐，赚取补充燃料罐的现金流。
7.融资需求：第一年融资需求5000万元人民币、以维持第一、二年产品开发与推广；第三年到第四年时，依产品订单生产，预估再增资2.5亿元。第三年开始投资获利有净利润。
8.团队：总经理兼产品总监、具有户外电源产品实际开发生产与销售的实际经验。技术总监、材料博士、有20年的氢燃料电池基础材料研究到产品开发经验。
9.现状和未来安排：本团队完成产品研发，目前处于产品业务推广以及将投入产品量产阶段。第一年要完成产品生产前准备。
10.潜在的魔力：本团队是全球屈指可数可提供“移动式氢能源”的团队。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据