本项目是开展一种创新模式的中小学辅导班教育项目，创新模式主要体现在“双低成本+特色教育”。
什么是“双低成本+特色教育”？“双低成本”是指家庭辅导投入成本少，项目（或公司）师资投入成本少。特色教育是除高质量辅导语文、英语、数学等文化课外，增加了学生学会自理能力、自我保护能力提高的课时，增加了其他专长能力挖掘（比如音乐、绘画等）的课时，增加了心里疏导课时。本辅导课的教学目的是把孩子培养成各有所长的人才。
“双低成本”和“特色教育”，在面对社会涌现的各类辅导教育，具有压倒性成本优势和特色教育优势，成本就是王者，特色教育为项目锦上添花，有很强的项目竞争力，可以迅速击败各类教育辅导公司，占领中小学辅导教育市场。
“双低成本”如何实现？
“双低成本”实现，首先是师资投入成本少是前提条件。这部分是项目（公司）运营的核心部分，是通过和有关单位合作，实现双赢，再结合项目（公司）内部一系列制定的培训流程，具有大量高质量老师资源，很容易实现（这部分这里暂不讲述，和投资者当面PPT交流）。师资成本支付，就可以实现以课时计费。
(1)辅导教育师资成本（普通班）：
普通城市，费用按100~150元/课时；
发达城市，费用按300元/课时；
(2)家庭投入成本（普通班）：
普通城市（非一类城市），费用按500元/月；基本是20元/课时，家庭成本负担很低，具有很强的项目竞争力；
发达城市（上海、北京、深圳、广州、杭州等），费用按1000元/月；基本是40元/课时。
备注：普通城市、发达城市至少地级市以上，这和顶层设计有关，县级市无法实现低成本。
(3)辅导班类型：
普通班：周六班、周日班，每月各4天； 课时安排：每天6课时，一个普通辅导班24个课时/月；普通班招收学生规模：30人/班；
精英班：一对一辅导教育；（后期随项目逐步铺开后，再添加）
(4)辅导班成本支出和利润计算（普通班+普通城市+1个培训教室（周六、周日班））：
同一年级学生，招收按普通班满员30人，周六、周日班，2个班使用同一个培训教室。
培训费用=30人/班*500元/学生*2（班）=30000元；
总计课时=24*2=48个课时，师资支出=48课时*100~150元/课时=4800~7200元；
培训教室租赁费用（普通城市）=3000元/月
项目（公司）安全巡检员工资=1000元/班（备注：1个培训点，按小学生培训，6个年级，至少6个周六、周日班，这个巡检员要几个班级复用，平均每个班支出给他的成本费用1000元左右，工资5000元左右，安全巡检员和顶层设计有关）
毛利润估算=辅导班辅导收费-师资支出-培训教室租赁费用-安全巡检员工资平均支付/班=18800~21200元，毛利率=62.66%左右；
普通城市：同一个年级+同一个培训教室，按最低两个班，每个月毛利润估算2万左右。
发达城市：同一个年级+同一个培训教室，按最低两个班，
每个月毛利润估算=60000元（辅导培训费）-14400元（师资支出）-8000元（培训教室租赁费用）-1500元（安全巡检员工资平均支付/班）=36100元/月，毛利率=37.59%；
虽是“双低成本”，但项目辅导费收入，仍有可观的利润，用“两低一特色”新型教育模式，能吸引大批的家长报名，可以迅速占领市场。
项目（公司）长期战略规划
（1）第一步：注册“中博文化教育有限公司”（初步拟定），体现本公司正规性和合法性，以便和有关单位合作共赢；
（2）第二步：在济南各区选点，开展“样板间”辅导班教育业务，并摸索和制定一套培训辅导流程，以便其他点的辅导班借鉴和参考；
（3）第三步：形成一点带面，以面连片格局；
以济南各区为初创辅导班，成功后铺展至整个山东省，在夯实山东基础上，以山东为跳板，经略邻近省份江苏、河北、安徽等。
（4）第四步：实现公司华丽转身
在多个省份铺开公司业务后，在公司经营情况良好和市场占有率占有相对优势的情况下，组织公司上市，实现公司和各投资人利益最大化。
项目（公司）增加公益教育
本项目是个教育项目，所以需要获得社会口碑，增加社会影响力。本项目开展后，将增加“贫困生”免费参加辅导班，增加项目（公司）的人性化和公司人文关怀。每个普通班（30人）额外增加3个“贫困生”免费名额。
项目（拟定公司）管理构成
公司初定3个关键部门，运营部、人事部、财务部，法务部后期随着业务扩展加快再进行筹备，各部门初定4个级别；总经理办公司是一级部门；总公司的运营部、人事部、财务部、分公司主任办公室是二级部门；分公司的公司运营部、人事部、财务部是3级部门；其他科级部门属于四级部门。总公司的运营部、人事部、财务部为分公司对应的部门输送人力和帮忙组建。各部门成立后，完成公司对部门和员工考核办法。

拟定募集资本和寄语投资者
欢迎有战略眼光的投资者，积极参与本项目（公司）的创建和发展。本项目看似平常，却蕴含着整个中国教育大市场，积极吸收一批有抱负、有追求、能承受各种压力的年轻人来共同发展。初期最少需要募资500万，可以把项目开展起来，如果能迅速有规模的开展项目，并占领部分市场，1000万为最好。这1000万资本，对项目来讲实现了“自我造血功能”，可以在山东取得良性发展，项目发展后不再需要额外投资资本，利用项目本身收入，扩大运营，可以为后期规划以山东为跳板，经略邻近省份江苏、河北、安徽等提供发展资金。我希望将来的投资者，具有战略视野，不要紧盯项目产生的利润这块（利润分红，会拿出50%分红，剩余的50%要为扩展市场预留资金）。在公司经营情况良好和市场占有率占有相对优势的情况下，组织公司成功上市，实现公司长期的战略规划终极目标，才是投资人最关注的地方，可以实现公司和投资人价值的华丽转身。
1000万资本可为投资人提供至少60%的公司股份，具体见面详谈。
最后的期许
本人长期从事移动通信技术优化和管理工作，从业20多年，近期想换个人生赛道，花了一段时间对本次项目进行调研和完成策划。我有个冷静的头脑，也有个坦然面对一切的心态。本次融资，希望找到有缘投资人，共同策划和发展本次项目，实现人生创业的一次突破，携手投资者开创一番新天地。
龙门已成凭鱼跃，一方宝剑任驰骋，欢迎五湖四海的朋友来详谈，期盼和您携手投资兴业，谱写发展共赢的篇章。
本人王磊，电话15064044433，欢迎电话咨询，我可以去您所在的的城市或者欢迎您来济南，当面介绍该项目，倾听您的意见和指导，谢谢！

只有构想或技术，暂未组建团队。