主题：二代管理咨询：以人为本，实现管理升级

摘要：二代管理咨询强调颠覆传统管理，通过提高员工心智，建立宇宙观、导入三每工作法等手段，实现企业管理升级。核心在于通过自我管理，让员工实现自我提升，从而帮助企业走出发展困境。

内容：
二代管理咨询是对中国传统管理咨询的一种颠覆！
为什么厉害？我几分钟把它来讲清楚。
现在有许许多多的企业发展艰难，
也就是说管理陷入了困境。不知道怎么管理才能让企业发展的更好。
那必须要管理升级！
那怎么升级呢？
我们要重新去从管理的“元认知”切入。管理就三个方面：管人，理事，实现目标。(八个字)
那么这个当中最难的就是“管人”！因为人不好管啊！绝大部分人都知道的。
但是！我研究了几十年，实践了几十年之后，我认为：只有从“管人”切入，把人的问题解决了，企业管理升级才能够真正实现！
怎么做呢？
提高心智！要帮助人去提高心智啊。我们一直说管理要以人为本，要培养人……
那怎么提高心智呢？
不是仅仅按照书上的方法，要多看书、多反省、控制情绪、搞好人际关系等，这些是“正确的废话”。
我们要帮助人去建立“宇宙观”！然后还要教导他们，用“三每工作法”自律工作。
那么怎么建立“宇宙观”呢？这里简单说一下(前面探讨过不展开了)。就是在“三维四维五维”之间切换，“三维执行、四维目标、五维路径”，要有这样一个系统思考的认知……
由此，把人的格局打开了，员工不再觉得是打工心态了，完全是为自己工作，在宇宙当中人人平等，心胸就开阔了……
自律工作怎么做到呢？
每天计划，每天总结，每天评估！这样自我管理水平就极大提高了，
企业便可以真正实现“无为而治”！这个是中国道家智慧的核心啊。（为无为，则无不治。）

企业根本不需要太多的管理！每个人都能够通过自我管理来做好工作！
不过，在这个当中，企业最难的就是怎么来坚持用好“三每工作法”。
要坚持啊！要一到三个月才会真正见效。快的1个月，慢的3个月。
持续的每天计划、每天总结、每天评估……这个就需要我们老师来表率和教练了。
为了坚持用好三每工作法，我们还需要设计“管理三板斧”，即设计好岗位职责、考核办法、薪资方案，要把责权利定义清楚。另外，要借力“工作支持者”。否则大部分人都坚持不下去的，没有工作支持者是很难坚持不下去的。因为工作支持者是“以人为镜”，让工作伙伴来提反馈意见，才能持续改进，实现PDCA工作，才能够越做越好。没有工作支持者，最后都是不了了之。

二代管理咨询就是这么一套底层逻辑，谢谢！

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据