关于现在
1.团队基础：14人的创业团队，最高学历本科2名，中专1名，高中毕业1名，专科9名外加我本人小学没毕业的1名，是团队的负责人；招募甄选体系、绩效考核体系、职位职级体系、晋升薪资体系、福利待遇体系都在陆续的建设和优化，现在招募门槛本科起步。

1.企业文化：涵盖使命愿景、道德品质、工作态度、人际关系、领导素质、未来发展6个类型的68条核心价值观，每个部门有自己部门10-15条核心价值观，对我们来说它不是挂在墙上掉漆也没人看的制度，而是严格遵守的核心价值观。

2.内部风气：拥有爱、共同信仰、相互帮助，每个人都愿意牺牲自己换取企业长远的发展的团队成员，每个人都在用极致的努力不断扩张所负责的领域，让自己从普通人—专家—专家型管理者—专家型领导者的持续成长过程。

3.教育体系：涵盖了15个学科586本顶尖书籍；公司云端的教育学院已经上线，涵盖40多个岗位的1600多名专家的5000多章节在线课程，包括了从小白到CEO的培养过程，每个人每天的学习大概是6小时以上，课程在不断更新。

4.人才理念：三、四线城市的小县城发展，由于人才的缺失，这给我们逼出来了国内企业里面少见的、卓越的教育体系，这让我们受益匪浅，我们的目标也是让每一个员工都能实现人格上的升华、能力上的提升、精神上的幸福和物质上的满足。

5.信息系统：其中HR系统在使用肯耐珂萨、SCM系统在使用金蝶云、Teambition做基础协作、信息共享用坚果云；知识系统用ones wiki、OA系统在使用北森的tita做OKR、全员OKR导向的做项目，实习生入职第二周部门负责人就带一个接着一个的OKR做项目了。

6.考核体系：绩效考核体系涉及到20种胜任力模型，要比这世界上最严格的高科技公司还严格10倍以上（要比腾讯的胜任力模型严格和规范20倍以上），直接与股权分配、职位职级、薪资待遇、精准培训体系对接。

7.晋升体系：绿色晋升通道，从实习生——CEO，只要具备部门负责人的能力时，原有部门负责人会主动让位，自己去探索新的业务渠道，只要具备跨部门管理能力的时候，更高层级的上级也会马上、立刻的主动让位，自己去探索新的业务渠道。

8.股权结构：全员CO-founder持股，是年终的净利润分红包括了限制性模拟股票，目前每人持股1%，预留部分暂时全部作为企业发展过程中的人才投资，技术投资和产品投资，未来50%的股份会抛给前50名联合创始人。

9.系统思维：在公司内，即使是一个实习生，做任何事情都是每往前走一步，都要做到：1.设计业务框架；2.整合内外资源、3.搭建管理体系、4.设计工作流程（BPM）、5.为工作流程撰写相应的执行标准并不断的更新。

10.业务部门：公司有六个业务部包括：服务部门、研发部门、人资部门、营销部门、运营部门、SCM部门，正在搭建的部门包括：管理部门（负责企业的内控、管理和业务流程的不断更新，六西格玛黑带负责）、财务部门（财务管理）、技术部门（信息系统）。

11.企业发展：2017年4月12日3开始创业，17年底投资全部回收，账面利润20万，又赚了6000多盒库存，由于产品更新，6000多盒益生菌全部免费送给了国内的基督教会的疗养院和一些学校，18年净利润600%的增长，146万；19年到现在270万。
关于未来
1.团队建设
第一注重的就是人才招募、人才培养、团队建设和团队的磨合，让组织中的每个人才都具备“经营者意识”和“主人翁意识”，拥有高度的事业认同感；

2.体系构建
第二注重的就是系统化、流程化、标准化的思想贯穿，每个团队成员做事都不会采用拍快照，创可贴的方式，而是系统化的从组织整考虑解决每一个看似简单的问题。

3.用户需求
第三注重的就是客户需求，通过数据化思维和分析，满足细分化市场未被满足的消费需求，开发产品时围绕需求把每个细节做到极致。

4.未来发展
这是一群既不懂技术、又没有学历、也没有资金、还没有管理经验的2年时间实现的一切；锻造了不锈钢材料的企业根基，坚若磐石；我们不期待着一定要成为世界500强，仅希望让人生活的更有价值，哪怕是最后没有成功，也愿意彼此共同扶持着，奋斗着过完此生。

我们希望做一个行业，就能用心努力地、脚踏实地的走好每一步，慢慢品尝和经历每一个坎、每一个困难和阻碍，遇到小的困难我们享受小的提升，遇到大的困境我们感受大的进步，在这个基础上，通过我们的不懈努力做到行业第一。

5.行业选择
在这样的管理体系、领导班子、团队能力下，我们有信心能做到任何领域的任何工作；目前我们要进入护肤品领域，在这个完全竞争的市场中找到自己的差异化空间；

在一个细分化市场做到第一，逐渐的根据管理资源、人力资源、供应链资源的多方精准匹配后慢慢的进行品牌延伸、品类延伸，逐渐的进行过度，避免品类的天花板效应。

6.企业资产
目前账面资产1300万，其中银行账户240万元作为企业流动资金；我个人拥有1073万元的理财账户（在联想集团的翼龙贷，每天利息收入3800元左右，理财是为确保当前主营业务即便是由于某些潜在风险瞬间收入归零的情况下，利息也够支持团队现有规模永久性开支了）

主营业务目前公司在经营益生菌产品，每天的销售额2.5-4.5万元之间，每天企业产生的净利润在1.2-2.5万元之间，主要在线上天猫、淘宝和京东销售、线下代理商有美容院、几家诊所和药店在销售。

7.转行原因
1.益生菌行业原料商属于寡头垄断，成本居高不下；2.益生菌品类市场规模小，存在严重的天花板效应；3.产品同质化过于严重，只能使用卫生部批准的19个菌种，但市场品牌有几千个；4.无法实现后向一体化的向上游产业链发展，因为上游产业链都是杜邦、科汉森、拉曼这样的几十年、几百年的企业在垄断。

由于如上几条原因，再过3-4年的发展会遇到一系列的瓶颈，如果这公司只有我一个人，那用个十几年的时间做几千万的规模也不错，但需要对每个人负责，我希望他们的付出，在将来都能获得更多的回报，所以我们决心要进行战略转型。

8.我想要的
在现今中国无数年轻人认为“梦想”是一件很搞笑事情的社会环境下，我希望得的不仅是资金上的支持，还有精神上的支持，一个认同我们这样一群真正为了“梦想”而去团结、凝聚在一起的人。
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公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确;财务状况趋于盈亏平衡或已开始盈利