商业时代商机瞬息万变，无论是线上还是线下，大多采用西方金字塔分配管理模式即创立人、投资人、股东等利润盈利分配模式。但很多也只是为了达到创立人自己的个人目的或者家族目的，使得很多公司内部腐败与套现离场或者违法犯罪。这使得很多投资人颗粒无收或无法长期收益，使得应聘的员工又得从新寻找工作，也使得很多员工走出其公司后无法达到原初的经济地位。这便使得我去思考商业究竟是为了啥存在？为了个人的欲望么，是，个人的欲望无法达到便无法做更多的事情；也不是个人的欲望无非吃穿住行，满足很容易，贪得无厌就难了！为了投资人的长期收益么？是，投资人既然愿意投资给我，自然是看得到未来的发展钱途，也看到了作为一个投资人的价值，多了一个价值锚点，投资人的地位就会更稳固；也不是，投资人也只是一个选择，成与败也是随机的。那么，是股东，不是！股东只是附属属性，成败不论，就像是随风而起的蒲公英，有风他就起来了，无风就随便个地方生根发芽。
那么，商业的本质就是商品的流通，把需要商品的消费者满足或者给予更好的选择。我想做的“新型普惠超市”是基于传统连锁超市+会员超市+惠农超市+惠民超市+轻奢超市于一体的服务型大型商超。
既然做服务型超市，诚信真诚是根本。盈利是其次。赢得民心是目的。
超市设立的原初目的就是用好的商品服务人民。但目前所见的超市，大多以盈利为目的的，雁过拔毛式的商品货仓形式，更瘆人的是高盈利，两边吃利，即吃供应商比如坑位费，也吃消费者的，使得许多消费者望价却步！这就违背的超市的初衷，即商品快速流通、方便人民！
那么如何让商品快速的流通起来并让人民得到实惠、得到方便呢？
首先、确立超市的根本。
超市是以让好的商品快速流通、使得企业在商业时代更快的资金流转、让消费者得到真正的商业时代带来的便利和红利为目的中介！让利于民，才能得到人民拥护。能得到拥护和肯定就可以锁定客户，锁定流量，锁定商品的快速流通。即锁定商品的快速流通就锁定了企业的快速生产。以此完成社会价值的锚定。即官方得到GDP与税费、企业得到高效资金流跟商品生产、人民得到实惠和生活的改善、生活质量的提高。
其次、确立超市的商业模式。
“新型普惠连锁超市”是基于传统连锁超市+会员超市+惠农超市+惠民超市+轻奢超市于一体的服务型大型商超。既是服务型，那么服务对象就得确定下来。超市的服务对象优先是人民即消费者，对消费者进行分级是超市不得不做的工作。消费者分级可以为基础型消费者、温饱型消费者、轻奢型消费者和奢饰品消费者。我们的超市是要补贴基础型、满足温饱型、定制轻奢型与限制奢饰型的商品管理模式。在商品上标注上是否为大众品与轻奢品、奢侈品来表达超市的诚意，对于基础品则让利出售。同时，超市对轻奢品以上的均用年费会员购买，基础品则不需要。
再次、筛选供应商。
供应商是超市的商品底线，把握商品的质量必须从供应商的标准化做起。如果生产厂商不能把握商品的质量，那么超市就必须把关，只要是对人身体有害的食品和用品坚决不允许进入超市！只要是超市过关的商品，不收取坑位费，把免除的坑位费让利给消费者。
再次、让员工得到庇佑。
作为企业人或者公司领导，如果不能让员工得到庇佑，那么这家企业或者这位企业家就是失败的。员工，在企业的定位就是合作创业者。没有员工的付出就不会有任何企业家的成功。所以，在超市内部，必须让员工知道企业的根本目的与价值导向。超市要让参与超市创立、上升、鼎盛阶段的员工得到实实在在的收入，让他们对于他们的后方没有后顾之忧！
最后，超市的利润
1.商品交易的利润控制在15%；2.轻奢与奢饰品会员费。
超市的地点选择与合作
鉴于超市所设立的价值思想会对目前传统商超进行冲击，前期的超市地点应选择有扶持政策的商场。后期则选择自建商城或者购买商场以获得超市基本盘，再图更大的发展。

只有构想或技术，暂未组建团队。