一.项目定位



提供纸尿裤市场知识产权与信息技术服务。

能解决市场产能过剩和通货膨胀。长期低迷和亏损问题。



二．团队



创始人陈佳宏，拥有十年以上的工作经验。根据临床需求发明一种新型纸尿裤。



三.商业模式和盈利方式



1.专利知识产权。免费授权给品牌方使用。作为交换条件，签署物流快递一致行动协议。

通过一致行动协议与快递公司签署协议。换取一部分快递配送利润。作为收益。

2.机械设备企业。给予对方专利授权。更换或改造新型拆织裤设备生产线，品牌方免费使用专利权益。

收取设备企业更换或改造生产线的一定比例授权费用。例如；10%佣金。

3.通过物流合作。要求快递公司每个季度提供实际销量大数据分部图。分析出各地区大小城市，实际的需求量，针对信息收集。

完成预先市场生产，运输，仓库，销售，布局。

4.完成市场整合后。收取一定比例信息技术费用。

四．产品和服务

产品优势；纸尿裤采用通用型号，一套满足所以人群需求，减少中间分类取样环节。

从产品分析；

老旧产品；一个品牌3~4种型号。在销售过程中总会出现断码现象，如果一个品牌仓库溢出超过30%以上。如今市场上最少有一百多个品牌，预计溢出无效成本总量超过3000%，虽然只是理论数据，哪怕只有300%这种体量也能造成2~3年的价格低迷。纸尿裤的保质日期也就2到3年。旧的没卖出去新的又开始进入市场，结果就是无限的恶性循环，这也是10年以来,为什么价格无法提升的根本原因。



新产品拆织裤；一个品牌只需要一种型号。在生产过程源头已经将，预期产能过剩扼杀在萌芽。只需要30%~40%。生产数量就能完成这个市场的供应体量。只有市场在一个合理的供应范围,单价的提升会逐渐弥补产量的减少问题。这个情况意味着老旧产品的弊端全部清理。



对于制造商来将可能短期内回感觉生产订单回急剧下降，我想说的是生产的目的是为了盈利，0.5元到3.0元的单价来说，只有拆织裤全面替换掉老旧产品溢价将会稳定在平均1.0元到1.5元的初始价格，随着老旧产品的淘汰,将会在未来3内年利润稳定在1~2倍。



服务优势；给与厂商和品牌方。建立平台市场信息支持。利用终端收款方进行运转。不在资金抵押和货款无法收回三角债务，配送方式采用就近城市原则。



五.市场规模

国内超过100亿市值，因为资源的分散性不合理的内卷。整合市场单价回升后，预估可突破200亿。



六．竞品分析



成人纸尿裤市场分类为两种

1.第一种弹力绳的拉拉裤

2.第二种T型号或I型号包裹粘贴裤。

专利主要经营差异化设计。在包裹粘贴裤的型通用型号，目前市场没有同类型的产品出现。解决多类型的.不必要环节。生产新型纸尿裤同时也会改变市场老旧设备的替换。新产品才能提供市场溢价利润。

3．此专利技术同时也可以用于弹力绳拉拉裤改进后做出统一型号的新型产品。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据