廊坊市永清县“卖个蛋”商业计划书（电话1863377****）
一、项目定义
1.项目名称
创新型商业模式在鸡蛋产品上的设计与应用。
2.项目主体
永清县卖蛋君农畜产品有限公司。
3.项目地址
河北省廊坊市永清县。
4.项目周期
6个月。
5.项目投资需求
40-100万元人民币。
6.项目投资回收期
根据合作方式2-3个月。
7.项目目的
本项目旨在以农业产品中的鸡蛋为载体，利用其产品的多受众性、可多元销售性、引流性、品牌化行业蓝海性、项目地市场空白性，迂回性进军项目地市场，迅速膨胀直至达到峰值，实现稳定可控长期收益的设计与论证实施。
二、项目背景
1.项目地理描述




永清县，隶属河北省廊坊市，位于京津雄核心腹地，毗邻京津、环抱临空，永清县辖1城区街道、5个镇（永清镇、韩村镇、后奕镇、别古庄镇、里澜城镇）、5个乡（管家务回族乡、曹家务乡、龙虎庄乡、刘街乡、三圣口乡）、1北京亦庄永清高新技术产业开发区、1河北永清经济开发区。
永清县地处河北省中部，是京津走廊，京、津、雄三角地带中心。近几年来，依托京雄城际、北京地铁R1线、北京地铁R4线，连接大兴园，圈内实现1小时可达；依托京德高速、京台高速、国道105、S321廊坊至涞水，紧密连接大兴机场及临空经济区；依托荣乌高速、廊霸路、省道325，高效连接雄安新区；依托荣乌高速、唐廊高速、京台高速、永安线、省道325，实现与天津的快速连接。现已形成多维高效的联运体系。
2.项目地市场机会
根据多天的实际走访跟踪调查，永清县普通流通鸡蛋供应主要来自于永清县武隆市场批发早市，其输入量占据了全县85%±3%的普通蛋市场。目前永清县武隆市场及周边现有鸡蛋经销商7家，其中包括5家农户、1家冷库、1家仓储。
类型 日销量（斤） 占比
农户 23000 61%
市场旁冷库 5000 13%
美收仓储 10000 26%
汇总 38000 100%






达到合计日3.8万斤，月100万斤的鸡蛋需求量。下图为凌晨4、5点钟的武隆市场。



据同农户攀谈的结果，我们估算得知早市批发的普通鸡蛋中约有55%来自河北省沧州市，15%来自河北省邯郸市，5%来自本地自产，另有25%来自其他地区。
3.市场竞争力
目前市场趋于常规售卖模式下的饱和状态，直接进入市场的方式过于冒进，需要采取迂回的操作模式，避免针锋相对，包抄到后方利用新型商业模式收揽客户终端，斩断贸易链，以“温水煮青蛙”的方式巧妙对市场进行不可逆式干预。
目前永清县武隆市场鸡蛋品牌占有率为0，所有鸡蛋来源渠道全部为散户，且市场经销商大多为农民身份，少数为个体工商户，目前无企业参与竞争。
4.当前国内经济形势对项目的促进作用
在过去的40年中，我国经济年平均增长9.5%,处于高速增长阶段。但目前我国经济增长向中速收敛，这一切主要由于人口总量的增速放缓，老龄化步伐加快，技术水平接近世界前沿，劳动、资本投入和技术进步对经济增长的贡献呈下降趋势。
投资率下降，消费率上升，进出口低速增长在疫情后的今天已经成为常态。在这种经济形势下，扭转贸易逆差，形成强大的国内市场，畅通国内大循环就成了对冲国际金融危机、稳定国内GDP增速的重要保障。
在国内市场中，消费占比更高，因此消费的持续快速增长是形成新发展格局的关键所在。按国家发布的统计数据来看，在最终消费中，中国有30%是政府消费，70%是居民消费。而在居民消费中，有78%是城市居民消费，22%是农村居民消费；50%的农村人口只贡献了22%的居民消费。
因此我国正在把重点放在农村居民身上，提高他们的收入，扩大他们的消费。这也是为何我们选择廊坊市永清县作为本次项目地定点单位的根本原因，足够的市场、刚刚形成的便利的交通条件、过少的资本干预、过低的运营成本、过新的商业模式将是本次项目成功的五个重要优势。
5.项目相关因素数据统计分析
5.1永清县人口
永清县辖1城区街道、5个镇（永清镇、韩村镇、后奕镇、别古庄镇、里澜城镇）、5个乡（管家务回族乡、曹家务乡、龙虎庄乡、刘街乡、三圣口乡）、1北京亦庄永清高新技术产业开发区、1河北永清经济开发区，具最新版人口统计，2023年永清县各区域人口数如下表：

序 号 辖 区 人口数（人） 理论耗蛋量（斤） 实际耗蛋量（斤）
1 永清镇 133494 16019.28 15069.94
2 韩村镇 27546 3305.52 3109.63
3 后奕镇 25224 3026.88 2847.50
4 别古庄镇 24896 2987.52 2810.47
5 里澜城镇 25322 3038.64 2858.56
6 管家务回族乡 11045 1325.4 1246.85
7 曹家务乡 26573 3188.76 2999.79
8 龙虎庄乡 28859 3463.08 3257.85
9 刘街乡 33303 3996.36 3759.53
10 三圣口乡 33367 4004.04 3766.75
11 高新区 14932 1791.84 1685.65
12 经济开发区 11458 1374.96 1293.48
汇 总 396019 47522.28 44706

据2020年我国国内鸡蛋消费量统计，我过全年鸡蛋消耗2947.8万吨,全球排名第一;人均消耗鸡蛋296枚,估算全年至少吃掉4000亿枚，则人均鸡蛋消耗重量为：

按市面普通鸡蛋的质量区间[50g,60g]，平均每人每天消耗量1-1.2个，我们按照每人每天1个的需求量保守估计（会计的谨慎性）可计算出永清县每日理论性耗蛋量47522.28斤。
而按照之前的市场调研数据，我们可以计算出永清县的日蛋品需求量为：

按人口比例反推各辖区需求量填入上表。
5.2产品进价波动
如图5.2.1所示，全国普蛋受中秋节影响，近7日平均单价持续走高，河北省由于地域因素，普蛋单价受季节性变动影响不大，持续稳定在4.7元左右。

图 5.2-1 图 5.2-2
目前永清县武隆市场近7日普蛋批发价为5.3元/斤，每斤毛利润11.3%；零售价为5.5元/斤，每斤毛利润14.5%。
5.3产品贸易链
目前永清县尚采用传统的贸易链进行普蛋的销售，即：

M(工厂)——S(供应链)——B(大型商超/批发商)——b(小超市)——C(顾客)

环节中M按网络报价进行销售，价格层面上几乎不存在差异售卖情况。
环节中S是整个贸易环节的最大价格影响因素，它表面上看不参与加价，但是由于鸡蛋的利润率低，据市场多方比较统计，传统贸易链中S环节的出现对鸡蛋单价的影响区间为[0.3元，0.8元]。
环节中B是批发商加价环节，加价为固定金额0.5元/斤。
环节中b是零售商加价环节，加价为固定金额0.2元/斤。
因此传统的贸易链能保证无论普蛋单价受季节性影响如何变动，利润都稳定依旧，而且鸡蛋单价越低，由于资金占比降低，利润率越高。这一点是我们日后进入市场实际经营时需要借鉴并沿用的一点。
5.5产品质量
根据随机抽样调查，目前武隆市场上流通的鸡蛋普遍为中码蛋，市场占比为80%-85%，大码蛋占比较小，但售卖单价全部相同。
同时根据我们对各个辖区的顾客偏好程度进行人群画像分析，永清县城及以南地区普遍认可白粉蛋，永清县城以北地区普遍认可红皮鸡蛋。结合永清县辖区分布图，我们可以计算出永清县白粉普蛋与红皮普蛋的需求比例。

即：



但根据高新区总体规划，高新区园区未来将容纳10万至15万的产业人口，和北京打造CED永清园，建设集大数据、电商物流、电商双创办公及电商人才培训等于一体的专业园区。中关村大兴生物医药基地也将与永清合作，建设生物医药高端制作聚集区，加快京冀生物医药产业融合发展。
故我们需要对高新区定期进行关注与数据更新，保证我们日后的货物量满足市场需求变动。
三、项目内容
1.项目名称
创新型商业模式在鸡蛋产品上的设计与应用。
2.项目主体
永清县卖蛋君农畜产品有限公司。
3.项目品牌logo

图 1 图 2 图 3
品牌logo的应用举例：

图 3.1员工工作服 图 3.2员工胸卡
4.项目宗旨
社会宗旨：河北省市面蛋品质量在全国处于中后水平，所以我们的初期社会宗旨是：让家乡人都能安心吃好蛋。
企业宗旨：科学设计，科学执行，科学检查，科学优化。用数据思维为创新保驾护航，用科学理念助企业健康发展。
管理宗旨：一切以人为本，以实为本，倡导全面、协调、可持续的管理理念。

5.项目实施细则
5.1第一阶段
5.1.1主要市场
低端市场。
5.1.2阶段周期
一个月。
5.1.3阶段目标
后方迂回包抄，斩断传统贸易链，达到市场占有率35%-50%的目的，以超低试错成本积累资本，为第二阶段迅速扩张积累运营数据，保证企业科学管理、数据决策。
5.1.4阶段资金
费用：5-10万元
成本：162.5万元-185万元
当日资产总值余额保证：50万元（产品特性导致资金周转率高，但仍要保证企业当日资产总值时刻保持在50万元及以上，主要指当日货币资金余额+存货余额+应收账款余额+预付账款余额）
毛利润：17.88万-26.83万元
5.1.5利润率预期
7.5%-16%。
5.1.6阶段策略
基于前面第（二）点项目背景所述内容，我们已知项目具有如下几个外在背景条件：
（1）区域正快速发展的社会属性以及便利发达的交通条件；
（2）稳定的市场需求；
（3）可观的产品利润；
（4）脆弱的竞争对手；
（5）0资本干预的市场；
（6）老旧的贸易方式。
目前的内在背景条件：
（1）深厚的项目地背景，因为团队成员都是本地人，所以无论是涉及到库存成本的库房选取、零售终端的通铺、涉及到物流成本的物流车队等每个影响销售的因素全部可控，且可以以最低成本轻资产运营。
（2）专业的管理运营团队。

针对内外这些背景条件，我们的第一阶段的经营策略如下：
（1）通过采取迂回的操作模式，避免针锋相对，包抄到后方利用新型商业模式收揽客户终端，斩断贸易链，以“温水煮青蛙”的方式巧妙对市场进行不可逆式干预。干预方法为：
将传统的贸易链中S、B、b短路，先通过当地配货站或租车的形式将S环节对利润的影响在可控范围内降到最低，并去掉B、b的加价环节。


M(工厂)——S(供应链)——B(大型商超/批发商)——b(小超市)——C(顾客)







以永清镇（13万人口）为试点，以永清镇下设乡镇大辛阁乡（2.6万人口）、养马庄乡（1.8万人口）为初始入口，一周内同区域内超市、饭店等主要蛋品销售点签下目标为10000斤的需求订单。订单合同关键点为：
a.每日鸡蛋售价由我司根据市场变动统一定价，从经营最初营造良好的营商规范，严禁私抬物价、异地窜货，避免价格混乱。
b.零售点日日结，避免赊销，缩短账期，避免财务风险。零售网点采用返点的形式，固定以半月或月为周期统一返点，且根据零售网点销货量逐级提高零售商返点点位，并颁发荣誉。返点点位按后期实际情况，在地推推广之前做好核算，以此在延长账期、刺激网点销量之外，转移资金风险，稳定企业现金流量。
c.利用好产品品牌化标签，最大限度发挥品牌效应，如提升配套服务、设计产品包装、保证蛋品质量，以普价高质和良好的售后服务打动各网点零售商，实现长期合作共赢。
d.每个村街初期只设一个售卖点，做好宣传海报等相关广告宣传。目的是利用饥饿营销和村街多超市之间的竞争关系，同时利用商超多以鸡蛋引流的吸客手段，提升品牌知名度的同时，辅助超市、饭店引流。深入利用人性的弱点，提升超市的自豪感，利用其主动宣传的意愿，增加产品销量的同时，精准化产品市场定位，稳定产品市场占有率。让渠道与企业一同去赢得竞争的胜利。
（2）选择质量稳定的货源和合作方，好质量永运是企业敢于奋勇向前的基石，也促进企业向经商的最高境界——名利双收一步步迈进。
但供应商并不是越老越好，如果一家企业的物资供应基本取决甚至完全取决于某一家供应商，那便会造成被人随意操控的尴尬局面，供应商的开发与管理应该是动态的，我们采用“鲶鱼效应”的管理方法，不断开发新的、更有威胁的供应商，营造供应商之间的竞争氛围，以保证供货质量并降低成本。
（3）快速攻入市场。国人有一个很可怕的“跟风效应”，所以我们需要利用“快鱼吃慢鱼”的抢先战略，快速入侵市场，因为第一永远跟其他位置不一样。
（4）定制ECR（有效客户反应）的关键任务，简化供应链环节的同时，充分引入数据化管理体系，完善客户需求分析和客户价值分析。
（5）稳定现金流：
a.加强存货管理，提高存货周转率。
b.加速收款，延迟付款。
c.掌握应付账款的度。
d.避免过度扩张。
e.深入强化财务在企业中核算与监督的职能，特别在企业创办初期，严格财务管理，建立健全的财务制度，并严格按照《企业会计准则》建立企业财务框架。
5.2第二阶段
5.2.1主要市场
低端市场+中端市场。
5.2.2阶段周期
两个月。
5.2.3阶段目标
低端普蛋市场基本达到饱和后，推入中端高利产品，与此同时引入软营销+电商销售玩法。越过零售商——发挥品牌力量——直达客户终端——建立客户群体——实现流量二次&三次&四次&五次……变现，并发挥前部客户统计数据长时间累积的作用，为数据进一步赋能。
5.2.4阶段资金
费用：20-50万元
成本：1350万元-1600万元
当日资产总值余额保证：80万元（产品特性导致资金周转率高，但仍要保证企业资产总值时刻保持在80万元及以上，主要指货币资金余额+存货余额+应收账款余额+预付账款余额）
毛利润：253万-400万元
5.2.5利润率预期
14%-25%。
5.2.6阶段策略
项目的起始时间建议在9月份，这样可以在国庆节到来之前更早地引入电商玩法，更早地引入配套销售模式有利于多层次发掘市场。并且当地的9、10月份，气温接近于鸡蛋的最佳保存温度，有助于减少试错成本。
第二阶段的阶段策略：
（1）企业人力资源：第一阶段向第二阶段过度阶段，逐步发挥企业人力资源的干扰力量，主要攻击点如下：
a.建立区域代理制度，每辖区按人口比例，科学设置代理人数，代理要求自有送货车，代理有社保、有油补、有提成、设奖惩。
b.吸收原市场竞争者为合作者，甚至可发展成区域代理。
c.吸收包括但不限于企业运营管理团队、软营销+电商玩法团队等相关人才。
d.加强员工培训，并建立员工培训体系，保证企业整体服务质量。
（2）售后服务体系的建立：
1）利用品牌周边，比如通过产品包装打标或为零售商免费赠送包装袋的形式，将企业微信、公众号、视频账号、微信商店等展现在公众视野，加深终端客户与企业的情感绑带，并借此推销中端、高端蛋品，弘扬企业文化的同时锁死顾客。
2）推出“破损1个蛋赔偿5毛钱”的活动，只要是非人为造成的鸡蛋质量有问题，即可扫描蛋品包装二维码联系售后。在提供相关证据后，实现企业现金赔偿的给付义务。同时表示：由于给顾客带来不好的售后体验，特推出充值***元会员，即可享受1.……2.……3.……等会员权益，比如连续每周到最近零售点领***鸡蛋，或者其他权益。实现化敌为友，老客锁定。
3）加大老客户的投资力度，提高老客户复购率。从企业投资回报率角度来看，吸引新客户的成本要远远高于维护老客户的营销费用。并且根据统计学家的监测和计算：
a.维持一个客户的营销费用大概是吸引一个新客户的五分之一。
b.对客户的第一次的销售成本大约是第二次交易成本的5-10倍。
c.向现有客户推销的成功概率是50%，而向一个新客户销售的成功概率仅是15%。
d.如果能将每年的客户保持率增加5个百分点，那么能使企业利润增长25%-95%。
e.企业60%的新客户来自现有客户的推荐。
4）引导客户的期望值，有目的、有计划的主动影响客户的期望值，使客户的期望值维持在合适的状态。提高客户满意度，提高和控制两手抓。并建立完备的管理体系：
a.客观评价产品和服务，不需拉客户期望值。
b.及时准确的向客户传递产品和服务信息，与客户充分有效的沟通，有效控制客户的期望值。
c.谨慎对待客户的额外要求，打开投诉的窗，并将客户的这些额外要求进行总结，通过广泛的调查进行可行性的论证，为产品和服务的创新提供依据。
（3）充分利用二八法则。
80%的收入往往是由20%的重点客户带来的，在初级市场达到稳定且饱和的状态后，将企业的目标聚集在重点客户身上，推出针对性产品，为企业的后续扩张积累更多的资本力量。
（4）引入社区蛋蛋屋。
在由农村向县城扩张的过程中，选取居民小区为蛋蛋屋试点，打通社区的最后一公里，避免因距离造成的饿了么、美团等第三方平台的过度抽成。
（4）选取合适的门面房进行租赁，一楼为体验店，二楼为员工办公区域。吸引更多的合作方前来洽谈合作，主要为后续的营销品牌+模式全国多城市复制提供洽谈场所。
5.3第三阶段
5.3.1主要市场
低端市场+中端市场+高端市场。
5.3.2阶段周期
三个月。
5.3.3阶段目标
推广蛋蛋屋，年度重点为最大限度提高蛋蛋屋坪效；同时引入可生食蛋、叶黄素蛋、虫草蛋等高端蛋品；发展微信商城+电商直播+短视频带货常态化运营。周期结束达到品牌县城全覆盖，引入金融产品，做到产业结构与资本结构相结合。招募其他城市合伙人的同时，筹划A轮融资，以待品牌的超级扩张。
5.3.4阶段资金
费用：60-90万元。
成本：4500万元-5800万元。
当日资产总值余额保证：1000万元（产品特性导致资金周转率高，但仍要保证企业资产总值时刻保持在1000万元及以上，主要指货币资金余额+存货余额+应收账款余额+预付账款余额）
毛利润：1125万-2400万元
5.3.5利润率预期
18%-35%。
5.3.6阶段策略
项目顺利进入到第三阶段，表明品牌已具有足够的复制能力，并且已经积累了足够的资本，可以在原产业机构的基础上，引入金融工具，发掘永清县更多可投资项目，或向外部扩张。让企业具有更复杂、更稳定的系统。
第三阶段的阶段策略：
（1）在可承受范围内，增加企业的固定资产，但一切都为了博得市场关注度。例：寻找同具市场关注的汽车品牌，如：五菱神车。同汽车品牌区域代理洽谈合作，在财务风险可承受范围内，批量订购神车作为送货车，外部喷涂或张贴品牌广告。奖励汽车使用权给优秀的销售代理，使其在送货途中成为行走的广告。
（2）引入电商玩法，制定全年大节日促销计划，把握每一个促销机会，满足市场变动性需求，让品牌在市场的占有率时刻接近饱和状态。做到销售带着顾客走。
（3）招募合伙人。制定合伙人计划，招募合适的城市合伙人。将品牌及运营模式如细胞分裂一样复制到河北省其他城市直至全国其他城市。又如细胞分化一样，因地制宜制定品牌推广方案。
（4）成立“蛋壳孵化基地”，并在每个会计周期提取盈余公积和股东分红后，再提取净利润的1%~5%作为孵化基金。寻找综合评分良好的的项目进行投资孵化，但始终坚持“短精深”投资，细化长尾词，聚焦少数投资回报率高的项目。
（5）全面深化产品质量管理，稳定企业发展的基石。设计质量管理、引入质量检验。保持质量方针内容的相对稳定性，但并不是一成不变，根据内外环境的变化进行不定期的调整和修订。
（6）借用政府力量。形成企业的红色背景，参加政府组织的各农畜相关宣讲会、交流会议。加深企业运营与政府政策的一致性。一心向党，按要求成立党支部。按党的要求，规范企业发展。
6.企业五年计划
此处不对收入、利润做预期，因为货币只是思维论证实施的附加产物。
（1）五年内完成至少B轮，最优C轮融资。
（2）商业主体覆盖全国10个以上省市地区。
（3）成立自己的产品研发中心，增加创新投资。
（4）孵化并促成超过5个项目。
四、项目论证与评估
1.实施风险
1.1自然风险
企业创办虽然更多的是一种社会行为，但在创办过程中，仍然不能忽视自然风险。目前企业经营过程中面对的主要自然风险有：运输风险、库存风险、售后风险。其相关解决方案为：
运输风险：为每一车货品购买跟单保险。
库存风险：按照实际市场需求以销定产，但当日完成发货后，库存剩余实时存货数量不超过预计销售的20%。
售后风险：建立完备的质量方针，并严格遵循。打开投诉建议的窗。具体细节见上述第（三）点中各阶段策略内容。
1.2社会风险
通过定期的员工培训，95%可以避免。
1.3经济风险
为了避免经济风险，企业在运营过程中分三个阶段。财务上严格遵循以销定产的财务管理原则。在运营初期以最小成本轻资产运营，当企业具备发展条件时，再引入固定资产、财务杠杆、金融工具，绝不揠苗助长。
五、合作方式与退出机制
我们具备广阔的市场和专业的销售管理团队。初期在合作上更欢迎具有蛋品大宗贸易销售背景、河北省内优质的蛋品厂家和具有投资能力的资金方作为合作对象。
具体合作方式有：
1.单纯的天使投资，金额40-100万元，占股比例5%（有权提案）—10%（有权提出公司解散）。可按实际经营状况，在企业有足够预留资金的情况下，分批还款。或约定还款期限、资金使用利息，一次性还款。可约定专项资金监管、定期提供财务报表、参与企业经营与决策、参与股权分红，直至还清投资，投资方到期退出企业。
2.在现有永清县卖蛋君农畜产品有限公司的主体基础上，成立合伙企业，做合伙企业中的有限合伙人，承担有限责任，不参与企业经营与决策，只参与企业分红。这一点仅限于有蛋品大宗贸易并可长期与企业合作的投资方，具体金额与企业股权占比可商议。
3.招募河北省内优质的蛋品厂家，签订长期战略合作协议。
六、现有团队介绍
1.创始人——李紫祎（29岁）个人介绍。
关键词：广播站、杂志社、销售、电子商务、直播、体制内农业口、国际贸易、企业管理与运营、CPA。
李紫祎，是个才人，毕业于燕山大学里仁学院经济管理系工业工程专业（专业包括管理学、工业工程学、质量管理学、物流管理学、项目管理学、统计学、运筹学等多门管理学科）。在校期间任校广播站副站长、校杂志社主编、燕大菁院艺术团声乐部部长、燕大2017年好声音前三强。

李紫祎，是个闯人，2017年创办笔墨下文学网并于同年被选入百度文学网站合并经营。在2017年向秦皇岛市创业大赛递交的《笔墨下文学创新创业项目》，在比赛中荣获第三名，并获得100万元人民币的天使投资机会。但思虑一夜后主动婉拒，并终止项目，因为不愿一生只拿笔杆子面对社会现实。
短暂调整后，决定学习销售，并兼职入职校内“标榜日化”日化店。入职时店铺毛收入1000元-1500元/d。在了解店铺经营模式后，说服店铺老板优化产品类目、完善经营策路。入职三月后，店铺毛收入3000元/d，本人也被提拔为店长；后不断引入销售玩法，在入职半年后，店铺毛收入达到10000元/d；在新生开学期间、线下6·18、线下双十一日，店铺毛收入达到30000元-35000元/d。最终在一年内，将46平方米的小店做出了76000元/平方米的超级坪效，后功成身退。
2018年，在学校《电子商务选修课》的启发下，注册了生命中第一家淘宝网店——爱孕母婴。10月份开店后，在一个多月的时间里，通过在1688上精准选品和个人巧妙大数据运营，单品“婴儿床边收纳筐”一举打败老店babycare同期同类商品，个人抢占了65%市场份额，另外30%份额也被其他十几家小店瓜分，当时正在成长中的babycare不得不降价直至下架相关单品。
同期，本人签约腾讯公司，成为其旗下全民k歌app音乐主播，虽然只为陶冶情操，也在一个月内迅速积累了35000万粉丝，三个月内狂揽了330000元打赏后觉无趣，遂退号停播。
2019年毕业后前往上海从事破产企业&资产收购、重组相关工作，积累了大量相关业务操作经验。
2020年因疫情原工作无法继续进行，遂回到老家从事体制内工作，主要负责农业口农村产权制度改革相关工作，自此对农业行业产生了浓厚的兴趣，却一直找不到合适的入口。
无奈之下，同大学同学阿朴杜拉（2018年上海合作组织成员国元首理事会塔吉克斯坦翻译官）展开国际贸易合作，主要出口纺织品等轻工业品到塔吉克斯坦、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦。为了从事这一项目，本人于2021年7月注册上海小货郞国际贸易有限公司。该项目于同月被中央电视台驻俄罗斯记者团队跟踪报道并在东亚国家电视台轮番播放。后因塔吉克斯坦疫情肆虐，阿卜杜拉不幸染病身亡，其境外工作无人接替，项目不得不停止。

李紫祎，是个狠人，为深度实践企业管理，2022年入职本人出生地廊坊市泳利集团（廊坊市万达广场最主要混凝土供应单位），从事综合管理工作（企业运营管理条线）。并在实践中深刻认识到自身不足，自补股权架构顶层设计、企业制度与流程设计、经济法、会计等企业管理的相关专业知识。并通过自学通过2023年CPA注册会计师会计、经济法两门学科。并于2024年初级会计职称考试前夕，仅用3天学习时间，成功通过考试。同年报名参加2024年中级会计考试，并已报名2024年11月份心理咨询师、中级管理会计、中级经济师（工商管理方向）及营养师考试，以上仅为日后永清县卖蛋君农畜产品有限公司企业管理做准备。
同时本人mbti人格测试结果为ENTJ——统帅型人格。
本人人生目标：先做企业人，再做企业家，再做红色企业家。
2.其他团队成员


李峥（31岁），永清县卖蛋君农畜产有限公司渠道、展销设计人。毕业于天津工业大学会展经济与管理专业。毕业后着力于全国各贸易、创新创业相关展会策展工作，具有独立策展经验。擅长产品销售全渠道策划。











李子硕（22岁），永清县卖蛋君农畜产有限公司金牌销售。毕业于石家庄铁路职业技术学院酒店管理与数字化运营专业，擅长服务管理与大数据分析。是企业数据管理体系与服务管理体系搭建的中坚力量。



李响（30岁），永清县卖蛋君农畜产有限公司物流相关策划人，毕业于商丘学院物流管理专业。毕业后入职某海关从事海关相关工作，后因家庭需要，回到永清县圆通物流基地从事管理工作。擅长供应链管理、仓储管理、运输管理。并已自行进修现代物流信息技术的专业知识。







周梦悦（25岁），永清县卖蛋君农畜产有限公司人力资源部负责人。毕业于河北建材职业技术学院电子商务专业，毕业后一直从事制造型企业人力资源管理相关工作。在永清县当地参与过超500人的制造型企业人力资源管理工作。具有丰富的招聘与选拔、培训、绩效管理经验。同时由于其专业特性，精通电商玩法。












陈美竹（29岁），永清县卖蛋君农畜产有限公司法律顾问。毕业于河北地质大学法学专业。目前就职于某律师事务所知识产权组，主要从事商标的全流程事务，包括但不限于商标的查询、申请注册、监测，同时接洽处理中小型企业的商标复审及后续事务。并负责大连万达集团的国内外商标事务，以及联美集团的海外商标事务。






李雪强（52岁），永清县卖蛋君农畜产有限公司物流配货顾问。驾驶证B本司机，有25年的大货车配货经验，熟识廊坊市区域内各大配货站，并有丰富的配货司机人脉、配货车租赁渠道。







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已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据