《制造企业产品内循环系统》

内循环系统的背景和底层逻辑

2022年后由于整体经济下行，很多中小制造企业市场停滞甚至大幅下滑，企业的外部市场正在经历恶性价格战以及信用危机的双重打击，给很多中小制造企业造成非常严峻的生存危机。现阶段帮助这些企业快速解决生存问题，是他们最急需、最迫切的，而且必须要快速，因为很多企业已经身处悬崖边缘。
但是要解决外部市场问题，首先要解决信用危机，现在由于恶性的价格竞争，造成质量混乱，劣质、假冒产品充斥市场，劣币驱除良币已成普遍现象，而中小企业缺乏背书，要建立企业信用就需要很长时间的精耕，不仅投入巨大而且需要很长时间来积淀，对于现在的很多中小企业而言，在外部市场中快速创造增量市场根本不现实。
那么用最快的时间为每个企业创造一个巨大的增量市场，而且必须彻底解决信用问题就成了一个新的课题。
为了攻克这个课题，我们做针对制造企业的外部和内部市场做了详尽的调研和分析，从解决信用危机为爆破点，选定了企业内循环作为理论和模式的框架基础，寻找为企业创造增量市场的解决方案，最终形成了一套以私域+整合为底层逻辑的新型商业模式——《制造企业产品内循环系统》。

以私域来彻底解决信用危机，用整合来快速创造巨大的增量市场。

这是一个新的商业思维也是一种新的商业模式，它可以让很多制造企业，几乎“0”投入情况下，快速、彻底的摆脱困境，重新踏上发展之路。所以，将会有大量的中小制造企业，带着私域流量加入进来，相互创造增量市场，快速形成一个庞大的内循环系统，先确保了系统内每个企业的生存，然后再整合各企业携手共图发展。

内循环系统的理论基础

我们都知道很多产品制造企业都会给自己的员工内部价格购买自己企业产品的权益，这种形式其实也是产品流通的一种方式，我们将之称为：产品内循环。
我们也都知道，产品从生产者到使用者手中要经过很多中间环节，其中包括：品宣策划、广告推广、代理分销、营销促销、终端销售、临期退返等等，这些环节都在拉高产品销售价格，我们将这些称为产品的销售成本，很多产品的市场价格中，销售成本占比大半。
而所有产品流通模式中，只有产品内循环模式的销售成本几乎为0，所以虽然企业给员工内供产品的价格远低于市场价格，企业也可以保持一定的利润，这是企业和员工双方都喜闻乐见的。
也只有这种员工内供模式才能创造出最高的产品性价比，所以也被员工视为福利，是企业给员工的特殊待遇，对员工来说是一种享受特殊待遇的权益，这种权益具有很强的吸附效应，也就是很多人都非常愿意获得并享受这种权益。
现在我们将生产不同产品的企业整合起来，各企业之间相互给与员工及其亲朋内部价格购买产品的福利待遇，相互创造增量市场，这样就会形一个完成的产品供应链+庞大的私域购买群体，这就是一个封闭而庞大的内循环系统。
由于这种内循环的方式，销售成本几乎为“0”，所以产品具有最高的性价比，从而会使系统长期、稳定的运行和发展下去。

内循环系统的建设计划

第一期：为期2个月，发展并筛选1000家企业，帮助每家企业建设出一支以员工为主体的5000人私域顾客群体，最终建成拥有500万私域顾客群体的内循环系统。

第二期：为期2个月，继续筛选3000家企业，帮助每家企业建设出一支以员工为主体的5000人私域顾客群体，最终建成拥有2000万私域顾客群体的内循环系统。

第三期：为期2个月，继续筛选6000家企业，帮助每家企业建设出一支以员工为主体的5000人私域顾客群体，最终建成拥有5000万私域顾客群体的内循环系统。

至于这么一个庞大的产品循环系统每年能产生多少流水？我们作为系统的运营方又能够获得多少利润？

说实话，我还估算不出来。

只有构想或技术，暂未组建团队。