现在大多数建材店都是夫妻店和家族店经营品类单一服务意识差。
我的想法是省会设置总仓（省会投入房租50万/年，10个人70万/年，运营30万/年，合计150万/年，我本身就有一个运营完善的店，一年净盈利在100万）1个
地级市设置小仓，够3-5天左右的配额，（一个地级市大概投入是房租5万/年，4个人36万/年，合计一年大概40万左右）10个
地级县设置宣传分配服务点，不设置仓储（一个地级县投入房租2万/年，2个人10万/年，合计12左右）50个
一年投入大概在1200万，需要做到1.2亿销售额才可以回本，2亿以上销售额才可以初步盈利，我个人现在的销售额大概可以做到3000万-5000万销售额，起步可以先弄3-5个实验点。
由于想快速发展，但是风险太多，如果失败个人无法承担，所以可以释放30%股权，5年的70%分红，5年后30%的分红，融资3000万，预计可以在5年左右可以回本。

公司在各方面已逐步完善，市场竞争力突出，在市场上占有一席之地，实现了自5.我造血功能，项目处于快速扩张阶段。