1、项目概要：以文化标高拉起商业空间，做资源的整合、梳理、配置作业。
2、项目运营模式：目标→构建什么样的商业模式→适配相关的产品体系→达成目标；
3、目前进展情况：商业模式和产品体系构建完成，利润分配模式成型，产品也成型，具备市场唯一性，属蓝海战略。
4、利润来源点：分显性收入和隐性收入，隐性收入为通过商业运作达到的收入，也作商业空间开发的收入。显性收入为产品直观收益。利润点达到63%-68%，技术操作可达到75%；以目前的商业结构和逻辑，配合单一产品的显性收益，市场预测最低收益为3500万至6500万一个批次和周期，为配合利润分配机制的保守收益预估，站总营收的四分之一。
5、商业逻辑：
A. 客户参与感、体验感形成的客户粘度和忠诚度的价值转换。细解为：文化作品为载体的人力资源的招募、遴选、配置为运作结构，贯穿始终。以此结构人才招聘和产品体系广告宣传产生的优惠和品级评定，铭牌授予的模式，将读者的自我驱动力激发，而后将文化作品运作成进入圈层的门票。此为显性部分，隐形部分为此结构和逻辑构建的商业空间和形成的资源排队效应。
B.文化产业投入小，开发空间较大，以认知和思维的结构和逻辑的完善产生的供需关系，目前在市场属于空白，尚未开发的空间。先例则该商业范围内的架构和秩序的主动权即握在手。风险小，利润空间较大。
C.传统文化作品--卖易。卖难，将难划分层次，并给予阶段性划分，完成阶段性任务既有收获，学用结合，能将客户的自我驱动力激发出来，对圈层的追求力度变大。
6、市场对标：未进入市场前，可对标罗振宇、樊登读书、虚空济等组织。进入市场，将成为以上组织的对标对象。
7、资金用途：文化产业边际感不强，操盘人员的自如状态决定着项目运作的安全系数，继而职业经理人的安心、安置费用为项目启动前的基础费用。项目启动后，无需资金注入，初创团队人员属于离局，脱产作业。故此，此资金为安心、安身、起步资金。
8、投资利润来源点：分红、股权增资。优势在于，投入后3-6个月既有增值部分出让，使资金方回本。
9、要求：为投资不为投机，资金方的风险可在短期内化解。仅产品验证、调研期间就能产生利润。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据