1、APS，是PMC编制和输出生产《主计划》的关键工具，《主计划》是《车间生产计划》、《物控计划》及其它一切生产运营管理的基础。所以，适用的APS，对准时交付和降本增效具有重大价值。
2、APS软件现状：PMC输出质量不高，是中小企业的痛点，能满足中小企业(尤其是多品种、小批量、定制化程度高的企业)需求的APS软件，目前市场还没有。企业目前普遍依赖计划员个人经验，使用电子表格手工完成。
3、APS软件的创新机会：只要开发出适用于中小企业的APS产品，就会受到中小企业的欢迎
4、现有的主流APS系统，将主要生产要素全部纳入管控，涉及计算的环节和因素过多，需要输入和管理的数据和信息太多，现实管理中“既无必要，也无法做到”，导致很少企业能真正使用好APS软件
我辅导的数十家制造业企业（规模从5000万-20亿之间），没有任何企业使用了APS。企业不是“不需要”，而是“用不好”、“用不了”
5、现有的APS软件，看似“完整、面面俱到”，实际是缺乏“瓶颈意识”，“分不清主次，眉毛、胡子一把抓”，没有管控关键环节；缺乏“均衡生产意识”，错误地认为“能充分利用每个资源，就是高效率”等认知问题普遍存在，导致APS产品异常复杂，使用困难，用户使用体验差。要从原理上进行颠覆性创新，达到“简单、适用和可信”的效果，才能满足企业的实际需求
6、目前，市场上还没有出现适用“中小企业的APS软件产品，因此存在巨大的创新机会

一道APS的优势：
1、10年以上生产运营管理顾问的实操经验，对市场主流的APS软件的关键弱点，有深度认知，找到了创新机会点
2、我们所开发的生产运营管理模式，是APS的核心，其有效性得到验证；基于TOC和TPS研发的，已经在在15家以上的企业成功实施，原理和效果得到验证
3、找到了实现APS产品颠覆性创新的机会：
内涵的思想、原理，和生产运营管理，可以对目前主流的APS做颠覆性的创新改造：原理更加科学，操作更加简便，提供的管理信息更加丰富、适用，让APS软件更适用业务、生产、采购等部门人士的需要
4、一道APS,结合一道的制造业的丰富的辅导经验,形成一套完整的生产计划管理服务解决方案，能满足广大中小型制造业企业的需要

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据