虹米&计划
一.品牌命名

虹米&计划（家居生活整体服务平台）项目规划运营的智慧中心；
虹米&生活（品牌旗舰店）以城市为载体的综合家居生活服务卖场；
虹米&家（社区店）以城市社区为单位布局的家居生活整体服务终端；
虹米&优品（虹米选品，提供虹米品牌价值）为虹米&生活和虹米&家提供优质商品；
虹米&空间（规划、文化、设计、建筑、别墅、高定）单独规划为空间定制设计服务机构，通过自营发展和合作共赢的方式发展。
品牌Solgen
虹米--让家居更简单
有家的地方，就有虹米！

二.项目简介
首先阐述虹米家居生活馆体验中心的概念：数字零售和实体零售相结合的方式，同时附加一下三个模式赋能。
模式一（DIY/DIFM）(Do-It-Yourself、 D-I-Y)、DIFM“帮我做”(Do-It-For-Me、D-I-F-M)：工人+辅材+主材+设计+监理+质检（业主可菜单式选择，降低底层消费者享受更好产品的成本，从而达到快速复制）
模式二：PRO专业承包商(Professional Customers、Pro)（半包产品化+主材+监理+质检）（该模式后期会增加工业，商业，政府项目工程的导入）
模式三：MRO（Maintenance, repair, operations）（售后服务体系/改建/局部维护/）以三个矩阵式推进增加客户体验感，客户粘性。
通过上述模式切换把装饰公司从传统家装和材料供应打造成提供家庭装修材料，维修，改建，维护住宅物业，酒店物业，商业设施，以及教育，医疗，政府等工程材料供应和提供专业解决问题服务商等功能于一体化。改变服务用户群体为数亿家庭。包括线上线下选品销售，增加自营产品下沉来增加市场覆盖率。以及家庭生活相关于家的所有相关物品。进一步打造虹米&计划并落地整个新的商业模式。由下述四个矩阵实现：

1：虹米&生活是城市的载体。
2：虹米&家是社区的载体
3：虹米&优品是产品的载体
4：虹米&空间是设计的载体
三．项目的市场规模
随着地产行业的急剧下滑，新交房量会进一步下滑，一线城市精装房量会进一步攀升，装饰公司这一行业必将加速转型，未来装修的主要群体会发生变化。
一：向下下沉（城镇化会加速，新零售的自营产品），
二：向上（更高级别城市）选品并赋能PRO功能，给行业树立新的标准，增加行业门槛，促进工人/设计师/工程监理和工程质检的标准化。
三：再增加MRO功能，彻底将传统家装的低频消费改制成有超强粘性的高频消费，改变消费者的消费模式并养成新的消费习惯，让新的商业模式拥有的消费群体为数亿家庭。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据