本项目为“中央海鲜城+社区连锁店”项目，项目地点：四川省成都市
三、商业模式——把大海的爱带回家
TOB+TOC+专业外包（线上推广及地推）
1、中央海鲜城，以丰富的专业的海产品，开拓成都的海鲜消费市场，占领市场的制高点，树立市场品牌，采用TOB模式，对酒楼、食肆及个体商户提供批发服务，同时以高端产品占领商务属性较强的社交消费市场。
2、海鲜社区连锁店，以居民喜闻乐见的产品，深入社区，贴近家庭消费，在专卖行品牌的支持下，采用TOC模式，对居民提供包括初加工在内的零售服务。
3、在连锁店外开设简易的餐厨服务，为居民提供便利的专业服务。
四、盈利模式
1、短期计划——做成都海鲜消费的领航人，一年内稳定市场，实现盈利。
（1）、中央海鲜城——海鲜的卢浮宫：以活鲜、冰鲜、制品为主，打造高端的商务交易平台。
（2）、社区连锁店——做业态的领袖：日常消费的活鲜、冰鲜为主，打造网点式自选交易平台。
（3）、海鲜餐厅——做出境界：以售后服务为主，打造海鲜餐饮消费平台。
适当时候将海鲜餐厅升级专业的海鲜酒楼，进一步提升海鲜消费的品质，引领海鲜消费潮流，为海鲜专卖行拓展商务客户。
2、中期计划——打造一支强大的海鲜航母战队，三年内实现新三板挂牌上市。
加强与专业的知名农渔企业、海洋研究院校战略合作，三年后打造“产、研、销、餐”全产业链闭环经营，确保产品品质和供应链的稳定、可靠，提高品牌市场竞争力。三年内实现新三板挂牌上市。
3、远期计划——开疆拓土，建设“产、研、销、餐”一体化的海鲜王国
五年后，利用成熟的“成都模式”，沿西部陆海新通道布局，优先在省会城市重庆、贵阳、西安布局，占领市场战略高点，然后再扩大到各大省市腹地的地级城市，形成西部大市场。第一沿西部陆海新通道布局形成一个人口2亿，GDP15万亿的整体大市场，降低管理成本；第二是沿出海大通道布局易于品牌宣传，争取更大的客户忠诚度；第三是这几个省市的生活习惯都比较接近，特别是四川、重庆、贵阳、昆明，而且都同处于西部陆海新通道的关键节点上。

只有构想或技术，暂未组建团队。