1 、超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国超市发展

迅速。

超市是一种实现自助和集中一次性支付的零售形式， 利用产业分 工机制使业务流程专业化。 中国零售业正在发生巨大的变化。 以超市 为代表的现代零售模式如雨后春笋般出现。 据资料显示， 中国的超市 拥有世界上最快的增长率。截至 1998 年 12 月底，共有 1150 多家国 有连锁超市， 21000 家店铺。 即使在亚洲金融风暴后的经济低迷时期， 超级市场的增长率仍然达到 68%。在短短的六年时间里， 国外几十年 发展起来的各种超市模式已经出现在中国市场。零+超市的快速发展 不仅是受中国经济发展的推动，也源于其自身创造消费者利益的优 势。与传统商业形式相比，超市的优势如下 :购物方便、购物便宜、 购物舒适、购物时间经济等。由于这些优势，超市对传统业务产生了 冲击， 甚至取代了传统业务， 导致百货商店、 小型杂货店的轻微趋势。 2 、超市，理想的投资机会。
需要看到的是， 与国外相比， 中国目前的超市形式还处于起步阶 段，还远未成熟。反映在:a、私人杂货店仍然大量存在。这些杂货店 的共同特点是:商品品种少、购物环境差、管理方法落后、采购成本 和零售价格高、 管理分散等。 这早已被国外发达国家的现代大型超市 所取代。
b、在中国大多数大型连锁超市中，还存在诸如超市管理缺乏现 代理论指导、落后的商品管理、财务管理、大型商店与销售额不成比

例、商店选择不准确、服务不一致、展示、商品配送等问题。这些问 题启示我们， 超市领域是一个潜力巨大但未被有效占领的领域， 华邦 公司介入超市领域是一个巨大的市场机遇。
如何抓住这个机会？大致思路是根据当地市场消费和市场竞争 情况选择超市形式。培训 2+用现代超市管理理论培训管理人员，并 按照国外标准制定科学的 2+系统管理体系；配备现代化管理设施和 管理设备；实行连锁经营，使统一标志、统一核算、统一配送、统一 展示、统一管理、统一服务标准，总之，以国外超市管理标准为主的 国内市场，利用管理理念、优势的经营手段取得竞争成功。

只有构想或技术，暂未组建团队。