市场调研:1经调查酒店住宿后勤保障的需求以及存在的问题如下，酒店服务人员和布草洗涤两大问题，服务人员业务不专业，不熟练，文化程度低，酒店制度实施难，企业文化意识淡薄，造成管理成本高，管理效率低，不能够很好的树立酒店形象。布草洗涤问题，就目前的布草回收模式和设备，造成酒店场地占用大，地面清点，拖拽，脏乱差的现象，同时给服务人员增加了一定的工作量，重复性作业，等诸多问题。2洗涤公司问题，回收清点布草交接时会消耗运输回收人员以及酒店服务人员大量的时间增加工作量，布草数量错误等问题，给酒店和洗涤公司造成诸多不利合作因素。洗涤公司设备和生产落后，不具备流水作业，不能定岗，导致生产力低下，生产成本高，人工浪费大，时常有发错货，不能按单完成生产任务等诸多问题。3运输问题，目前布草回收多采用人力搬运，致使送货员工作强度大，人员难招，实属洗涤公司一大头疼问题。综上所述若要解决所有问题，就需要建立一种全新的服务模式，打造一条完善的结合型的综合服务公司。公司结构:1洗涤部，2服务部，3制造部。 服务部:主要解决酒店服人员务员的管理，培训，劳务输出，劳动力分配，根据酒店实际情况制定有针对性的人员配给，对接洗涤部做好酒店布草的管理和洗涤工作，降低酒店的管理成本，提高服务质量，建设专业的服务队伍。洗涤部:主要负责酒店布草回收，清洗，打包，运输，对接服务部完成生产任务。制造部:根据酒店实际情况为洗涤部运输过程中需要的布草回收周转车，设计，研发，制造以及专利申请等为新的服务模式打造壁垒。总结:建立起一条完整的服务体系，形成产业闭环，在行业内形成具有技术壁垒，产业链，高品质的管理型服务公司，

只有构想或技术，暂未组建团队。