我们的亮点不在于农产品，也不在于临期折扣食品，而在于打通各处小商超市的线上市场！
新平台虽然难做，但是联合小商铺矩阵就水到渠成了。
以阜阳市做试点，加盟所有的小区商超，做他们的供货商。
为商铺做好及时配送和宣传，让他们生意比之前更好，时而久之对吉食小铺产生依赖。不收入驻费，只要求所有的货要从咱们公司进。先锁定区域流量客户，也有了做直播的成功梯子。这个问题拼多多和多多买菜的操作最有说服力，在淘宝京东最火的时候，市场觉得不需要类似的平台了，认为这时拼多多的出现做自己的平台就是自寻死路，但拼多多抓住了两点：1、先抓微信用户群体和中老年群体，然后用中老年群体去渗透年青群体；2、普通消费者不要牌子，要的是实惠、物美价廉，于是先拉笼小微商家做次等品，让被淘宝挤出的商家上位，充实货源吸引客户，再顺势打造自己的货源和云仓，完善全国即时性调货优势，从而在疫情时期的天时地利人和中，合时宜的打造了多多买菜，在区域生活配送行业与如日中天的美团共分天下。
而商机永远存在且常变，吉食小铺放在两年前也许寸步难行，但今年不一样，我们要在庞大的微信群体基础上重蹈覆辙，抓住两点：1、大量小微B端在淘宝拼多多的冲击下寸步难行，特别是小区周围的小微商超，不得不转形快递代收来提升进店量，还只是一个小区那一点用户而已，而今天我们要做的是，把他们自己的货源打到全区域线上去。2、c端消费降级，大量失业人群，地方政府自己财政都紧张，对经济现状更是回天无力，美团的原有服务模式已经受到及大挑战，我们借着这个势头可降成本回收人力的同时以实惠的服务优势跻身其中，做他们没做过的服务。最后，客户永远是喜新厌旧的，比起雪中送炭，资本更喜欢锦上添花，新企业终究是比老一辈更懂吸引年轻人，那就是流量群体。流量来了，资本就来了，行业大佬们也就来了，我们数据变现时代就挡都挡不住了！

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据