东莞市华晟电工有限公司位于世界制造名称—东莞，生产、研发、销售各种
电连接器件。公司成立于2022年九月，但公司创始人从从2002年起，开始研究插
座的基础结构技术。公司主营产品—插座，是公司根据市场现有产品的缺陷及市
场需求，开发出的具有自己核心技术的产品，解决了现有产品存在的安全隐患及
用户使用中的痛点。产品已申请多项发明专利和实用新型专利。
公司产品是一种基础结构，既适合于民用，也适合于工业用。还适合于美标，
欧标等插座。产品包括家用普通插座，家用智能插座系列，工业用五线插座系列，
高铁用插座系列，美标插座系列，欧标插座系列等产品。
东莞市华晟电工有限公司将根据市场需求及发展，以插座的更安全的基础结构
为基础，提升插座的安全性能和使用方便性，更好地服务于市场和社会。
3 公司及产品介绍
3.1 公司介绍
致力于打造数十亿规模的安全插座生产基地
华晟更安全插座，从以下几个方面创新设计，提升插座的安全性能和用户使用的方 便性能，解决用户使用中的痛点
3.21 在插座的铜套后面设置弹簧辅助顶持系统，让铜片只负责电流的传 输；用辅助顶持系统保证插座铜片和插销接触的紧密型。弹簧的弹性， 耐疲劳性和耐高温性能优于铜片很多。解决插座在使用中因铜套变形和 插销接触变松的问题。让专业的材料做专业的事。
限位部
3.22 在插座铜套上设置限位部，防止插头插入时铜套变形
辅助 顶持 系统
铜套绝缘 体
弹 簧
3.2 华晟插座，从基础结构上解决插座的安全问题
3.33设置转转防护罩，插入感更舒适
旋转防 护罩
4.2 目前市场上插座结构都一样，因此都存在安全隐患，及难插、插不进去等用户使用痛点
4.1 目前插座生产厂家虽然多，但基础结构都一样，因此从结构上说，全球只有一种插座
据工信部数据，随着我国经济的高速发展，未来各类开关插座市场将以10%的年增长速度递增，到2030年， 开关插座的市场规模将达到500亿元；但同时产品的同质化竞争将更加激烈。市场上所有品牌的产品在结构上， 材质上都一样。
国内几大知名品牌插座核心结构都是一样
① ② ③ ④ ⑤ ⑥
目前插座之铜片和插销的连接方式都是插销和铜片贴在一起。贴在一 起的紧密性依靠铜片自身的弹性。但是，铜片本身的弹性不强，抗疲 劳性差，且铜片在工作过程中因发热变形。这三种原因导致插座工作 一段时间后铜片变形而和插销接触不紧密。这种接触不良导致电阻增 大，打火而引起火灾。
1
4 竞争对手及优势
4.3 华晟插座和国内某知名品牌插座工作一段时间，夹持力的变化
测试结果说明：华晟插座B对插销的夹持力更大，插销和铜片接触更紧密； 在带负载工作5小时后，插座A夹持力由0.36kgf变为0.3kgf；华晟插座夹持 力大小基本不变。
测试目的：测试两种不同结构的插座在同样负载的情况下铜片和插销夹持力变化情况
拉力测试机
4.3 华晟插座虽然在安全性能上有质的变化，并提升用户使用舒适感但成本和现有的插座接近。
两种插座铜套结构图
华晟插座制造成本比普通插座多1元左右
弹簧辅 助夹持 系统
华晟插座 普通插座
两种插座内部布局图
华晟插座 普通插座
SUS插座在结构上和现有插座不一样，但在使用材料上和现有插座一样。SUS插座多了弹簧辅助夹持系统
4.4 华晟插座已完成研发和试生产
SUS插座已申请两项发明，六项实用新型专利
SUS插座使用中
4.51 家用插座系列 1 10A 正5孔，黑白灰三种颜色 2 10A 5孔带开关，黑白灰三种颜色 3 16A 3孔插座，黑白灰三种颜色 4 16A 3孔插座带开关，黑白灰三种颜色 5 10A 5孔插座带USB快充电，黑白灰三种颜色
4.53 家用开关系列
1 一位开关，黑白灰三种颜色 2 二位开关，黑白灰三种颜色 3 三位开关，黑白灰三种颜色
以上基本可以满足一个家庭或者办公室常用插座开关
4.52 排插系列
1 两位插孔， 2 四位插孔， 3 两位插孔带开关， 4 四位插孔带开关
4.54汽车充电插座 目前电池汽车用的充电插座和普通工业插座区别不大，铜套和插座硬连接，插拔困难；公司将以华晟插座的核心结构为 基础，开发出智能电车充电插座。以此作为公司的主打产品之一。
电车充电插座普通工业用插座
4.5 华晟近期产品规划
① 目前我国插座经企业年销售额超过5000万以上的有50多家企 业，在市场的倒逼下，一些小品牌开始向大品牌靠齐，在产 品的用料上，外观上和大品牌的产品做的一样，他们在质量 上没有什么区别。 ② 目前插座市场，高端品牌基本上是国外品牌，国内品牌大都 是中低端。目前国内品牌也有想冲击中高端市场，但在同质 化的情况下，难度大。 ③ 目前的产品，不管是高端品牌，还是中低端品牌，除开品牌 名字一样外，其他都一个样，而且都存在安全问题和插入难 的问题。尤其是在插座插不紧，难插等问题，是用户最大的 痛点。但由于所有的插座结构都一样，其实用户并没有选择。
4.61机遇：进入市场的最佳时间
和现有的产品抢市场 作为项目产品市场巨大且成熟，因为市场成熟，及时有点也是风险， 由于市场已经成熟，项目产品是抢占现有产品的市场。现有产品市场 饱和且生产厂家众多，一旦项目产品上市，应该和面临和现有产品在 市场上的激烈金竞争。受到现有品牌厂家在市场上的打压这是项目产 品面临的最大的风险。 4.62风险
让客户，市场能快速了解的产品
以安全为主要宣传点。借助自媒体平台，让市场和用户 了解现有产品在使用中的安全隐患和通电，了解插座安 全的重要性。让客户明白项目产品是市场上真正从基础 结构上解决现有产品的安全隐患和痛点。
国内插座市场，国产品牌主要集中在中低端市场，而高端市场主要有国外的品牌。本项目产品定位为：做高端品质，卖中高端价格。用这样的 定位，避免和和国内中低端品牌的竞争，那么，我们的竞争对手就会少很多，只有几个国外品牌。那么我们的产品具有结构优势，安全优势， 价格优势，和他们相比极具竞争力。 。 产品定位，避免和绝大多数国产品牌竞争
4.63 如何应对风险
1 20 4 5 3 7 8 千万 6
1
2
3
4
1 插座安全 2 插座燃烧 3 插座插不紧 4 插座插不进去
在百度关于插座安全，插座起火，插座插不紧，插座插不进去的搜索量
4.6 机遇和风险
5.1 公司的经营模式：走轻资产运营 在整个产品生产过程中，产品生产的关键部分由公司开发出自动设备生产，其余部分外，公司主要以销售和技术开发为主。
5.2 目标市场和价格定位 目标客户：房屋装修，厂房，办公室，高铁用插座，新能源汽车充电插座。 产品定位：中高端市场（30元~50元），以松下，西门子，施耐德等高端品牌为目标；产品质量标准及外观标准以松下，西门子， 施耐德为参考标准；安全性能上做到自己有信心，产品形象上让用户有高端产品的质感。做高端产品，售中端价格。 这样，避免了2个不利因数： 1 房地产市场萎缩的不利因素，产品不以开发商新建楼盘为目标市场。 2 产品不以国内中低端产品为竞争对手。
1
5 商业模式
1 从结构上解决享有产品容易引起火灾的安全隐患，提升插座的安全性能； 2解决现有产品难插，插不进去的痛点。 3本结构属于基础结构，适合于墙面插座，排插，汽车充电插座，智能插座等 4产品成本增加大，一元左右
4.7 核心竞争力
5.3 销售 5.31 总的销售方针是线上和线下进销商门店齐头并进。 线上主要是网店和直播销售，线下主要是各省总代理→分销商
5.4 具有丰富经验的生产研发及销售骨干团队
苏茂均 项目负责人
苏茂均，四川巴中人，现居东莞，大专文化， 本项目安全插座的发明人及华晟电工的创始 人，2000年开始研究插座，熟悉插座结构， 及国家相关标准；并熟练插座的磨具设计， 生产流程，及相关自动化生产设备的设计。 对插座市场比较了解。 于2012年底创立立东莞艾瑞克精密工具有限 公司。并主持开发模块式钻头，现该产品是 国内唯一用于自主知识产权的产品，在风电 核电等领域成功替代了的国外产品，并和国 内某大型国有高端刀具公司合作。现为东莞 艾瑞克精密工具总经理， ，
苏博 销售负责人 苏崇阳 销售助理
苏博，四川人，42岁。本 科文化，现居深圳。一 直从事销售工作，曾在 深圳某公司做业务员的， 创下年销售额九千万的 业绩。后自己开公司。 2020年公司转让，现为东 莞市华晟工具有限公司 的销售负责人。
苏崇阳，四川巴中人，30岁， 大学文化，为华晟公司的股 东及监事。负责公司产品销 售，曾在今日头条，美团等 公司做销售人员，并在2年 内有一般销售人员身为销售 主管。有一定的销售经理， 沟通协调能力好，年富力强， 能吃苦。具备销售员的能能 吃苦，沟通协调能力。
5.32 把大部分利润让给代理商，经销商，让他们愿意退，有动力推我们的产品。 5.33 和各大装修公司联合。 5.34 把个代理商，经销门店店主，安装师傅的利益捆

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据