第一部分 洗浴简介

1、洗浴面积：有效经营面积，1300平米 ，机房及办公住宿面积500平米。
2、洗浴定类型：快洗按摩店
3、洗浴定位：新中式风格，轻奢风

第二部分 店面亮点
一、提高用户体验
1、大堂：采用智能鞋柜，节省人工，提高效率。
2、更衣区： 智能更衣柜，空调排风正压系统。
3、淋浴区：采用洗浴专用淋浴头，水压大，冲背感强。
4、泡池：水质清澈，水温恒定
5、搓澡区：使用加热搓澡床，女浴采用隔断，提升私密性。
6、休息汗蒸区：富氧离子，精致茶歇。
7、按摩包房：灯光，香薰，音乐，高端床垫，增强氛围，提高舒适度。
8、布草，一次性用品，中高端产品，追求质量，提高顾客体验。
二、主营产品定位
1、产品定位在3000平以上面积洗浴水平。
2、产品有极高的性价比，门票19元，搓澡套浴39元起。
3、按摩产品可采用纯绿色，柔式按摩，提高顾客体验。
4、按摩后可提供客房入住。
三、装修定位
1、新中式风格，轻奢风，耐久，不过时。
2、追求合理性，功能性，实用性，艺术性。
四、服务卫生定位
1、卫生整洁
2、服务热情，积极，主动

第三部分 经营数据分析
一、各项成本分析
1、人力成本：
1）大堂：收银员2 人 店长 1人 1.5万元
2）女浴 服务员2人 白班保洁1人 0.9万元
3）男浴 服务员2人 白班保洁1人 0.9万元
4）二楼 服务员3人 保洁房嫂2人 1.5万元
5）按摩经理1人（外包） 助浴经理1人（外包）
6）后勤人员：万能工1人（兼职） 财务1人（兼职）出纳1人（兼职）采购库管1人（兼职） 厨师1人 1.2万
7）整体规划在6万/月
2、能源成本
采用节能设备，能源成本3万元/月。
3、房租成本
50万/年 41600/月
4、其他成本
1）布草洗涤。
2）易耗品采购
3）员工餐
4）营销费用
二、主要指标分析：
1、主要指标 按照日均200人 销售额16000元/天48万/月 店面1300平
2、毛利 55% （扣除助浴，按摩，布草，易耗品，卖品、员工餐费等）
3、人力成本 6万元 12.5%
4、能源成本 3万元 6.25%
5、房租成本 4.16万元 8.6%
6、综合成本 27.35%
7、平效 370元/平
8、客单价 80元/人
9、维修费其他杂费 2.65%
10、纯利 25%
11、主营项目占比
助浴率：60% 每天120人 7200元 占比 45%
按摩率：20% 每天40人 6000元 占比 37.5
门票： 2000元 占比12.5%
卖品 1200元 占比7.5%
第四部分：投资回本周期分析
一、投资金额说明
1、总投资440万元，其中工程装修费用 390万（合3000元/平米）运营费用50万
2、原计划回本周期36个月
3、按照年360*1.6万 576万营业额55%毛利计算 317万毛利。
三项费用人员72万，能源36万，房租50万，共计158万。
317-158万=159 年纯利为159万
每年公关费用在3—12万之间，按最大值，纯利为147万。
月纯利12.25万。
投资金额440万，440/12.25=36 36个月回本。
第五部分 整体项目工程分项及工程规划
一、洗浴整体项目分项：
①　土建改造，消防、
②　水系统，水处理设备设施
③　装修装饰
④　空调新风排风
⑤　门头招牌
⑥　洗浴家具
⑦　弱电监控
⑧　收银系统
⑨　办公设备
⑩　布草，床品，服装
⑪　装饰绿植
⑫　备品及易耗品

只有构想或技术，暂未组建团队。