教育分类导航产品目录
 一、产品介绍 3
1.1 产品简介及愿景 3
1.2 产品功能 3
1.3 用户人群 3
1.4 产品组成 3
 二、产品价值 3
2.1 社会价值 3
2.2商业价值 4
2.3 用户价值 4
2.4 市场价值 4
2.5 投资价值 4
2.6 战略价值 4
2.7项目价值分析总结 4
 三、产品解决方案 4
3.1产品形态 5
3.2业务模式 5
3.3运营模式 5
3.4盈利模式 5
 四、市场分析 5
4.1市场前景 5
4.2 竞品分析 5
4.3 市场趋势 6
4.4市场机会 6
 五、发展路线规划 6
5.1 MVP（最小化可行产品） 6
5.2成长期 6
5.3成熟期 6
5.4衰退期 6
 六、商务预算 7
6.1 研发成本 7
6.2 运营计划 7
6.3 股份计划 7
 七、风险与对策 7
7.1 PEST+SWOT分析 7
7.2 资金来源风险 7
7.3 资金投资风险 7
7.4 资金回报风险 7
7.5 合规性风险 8
7.6 内部管理风险 8
7.7 退出及决策风险 8
7.8人员风险 8



一、产品介绍
1.1 产品简介及愿景
A.面向乡村振兴市场的投融资公司
B.爱德连接你我
1.2 产品功能
A.投资
B.融资
C.孵化
D.连接
1.3 用户人群
A.农村创业者
B.城市涉农创业者
C.投资性质资金
1.4 产品组成
A.固定投资产品
B.固定收益产品
C.本金保证产品
D.风险投资产品
E.股权投资产品
F.租赁投资产品
G.公益项目产品
H.融资投资产品
I.会员制产品
二、产品价值
2.1 社会价值
A.服务于乡村振兴
B.连接价值观相同的一批人
C.带动普及投资方式、方法、新模式
2.2商业价值
A.让金融有新的渠道流动起来
B.创新的商业模式
C.商业公益
D.建立新的商业连接
2.3 用户价值
A.创业者共同学习进步的机会
B.新的投、融资机会
C.扩展的投资渠道
D.投资孵化授人以渔
E.用户连接
2.4 市场价值
A.融资市场教育
B.通过投资拥有自已的市场连接
2.5 投资价值
A.根据产品组成拥有8种不同的投资收益组合
B.动态股份显示系统
C.充分运用联投+链接投资模式
D.高于银行利率
E.一定的公益占比
2.6 战略价值
A.为愿景及人生价值服务
B.为协同、转型升级、参股、抱团、合作企业的发展服务
2.7项目价值分析总结
A.本产品为社会、企业、个人提供持续价值
B.自带盈利及公益性质的一款投融资产品
三、产品解决方案
初期（二至五年）为中高端食品的孵化投资解决方案；跑通投资模式；中期（五至十年）平衡投融资，扩张至乡村振兴投资其它领域；十年后在保持原有投资领域范围时，不断创新应对周期及衰退
本产品为主要盈利收入的点
3.1产品形态
A.MVP（最小化可行产品）为投资本地化中高端食品生产、包装、销售等产业链系统孵化；融资采用被投资者周边人群持有、投资，作用起类似中介作用，但进入公司融资渠道
B.中期陪跑创业者的同时，吸收人才打通中高端食品产业链。形成并找到自有投资风格、模型。并向其它领域扩张和兼并重组
C.充分运用互联网金融工具发布8种不同的投、融资标准化产品
D.外包独立的调研及销售团队
3.2业务模式
A.培训孵化融资过程中的外包销售团队（许可模式）
B.与村委会合作找寻创业者
C.通过熟人推荐创业者
D.主动寻找创业者
3.3运营模式
A.初始用户的获取来自熟人介绍推荐
B.运用一定的外包合作团队来补充前期人员不足问题
C.动态的股份分配机制
3.4盈利模式
A.固定的投、融资收益
B.一定期限内的本金回收保证及重运用
C.风险投资收益控制在一定的范围内
D.用好股权投资产品及租凭投资产品
E.一定比例的公益投资
四、市场分析
4.1市场前景
农村人口占比36.11%，农村面积占比94.7%
4.2 竞品分析
A.银行为主要竞争对手之一，但业务单一，收益满足不了高风险人群
B.原有投资机构为主要竞争对手之一，但面对农村市场未有成套体系，成型的模式方法。需共同摸索成长
C.新成立的专门的乡村振兴投资机构银行目前处于探索成长阶段
D.服务于乡村振兴的公司、企业，不成体系。且未见专业的专注的投资性质界入
4.3 市场趋势
A.服务于乡村振兴的投资公司必然出现百花齐放的局面
B.信用+信任是投资的底线，连接大众是趋势之一，透明乃选择之首选
C.让资本选择合适的风险回归本质，抑制无序混乱发展，风控体系完善
4.4市场机会
A.乡村振兴市场及涉农行业的投资机会
B.乡村及涉农行业市场的金融机会
五、发展路线规划
5.1 MVP（最小化可行产品）
MVP（最小化可行产品）为投资本地化中高端食品生产、包装、销售等产业链系统孵化；重点培育新企业
5.2成长期
A.完善各类合同合约
B.各类股权分配方案配置合理
C.建立动态透明的财务机制
D.融资计划书
E.企业孵化团队
F.建立不作恶的内外部监管机制；
G.公益我很好项目知识及线下活动进展顺利
5.3成熟期
A.运营一切正常、公开、透明
B.孵化及合作伙伴的工作室、企业合作关系良好，部分上市
C.一步一步布局全球市场
5.4衰退期
通过不断的内、外部人员更新、创新机制、全球化产品迭代来应对衰退挑战。投资我们一直在努力！
六、商务预算
6.1 研发成本
6.2 运营计划
6.3 股份计划





七、风险与对策
7.1 PEST+SWOT分析
S优势 W劣势 O机会 T威胁
P政治 建立的隐性链接 透明化 大的机会 站队威胁
E经济 服务于经济 缺少人才 做多中国 行业危机
S社会 人群连接 人群的少数 投融资的普及 合规性
T技术 互联网知识 风险防范 创新 新进入者
7.2 资金来源风险
A.定期审查审计来源资金的合规性
B.面对大额资金要求出具相关来源证明
7.3 资金投资风险
A.设立投资孵化委员会及一定评分标准
B.严选人员品质，知人善用
C.适当放慢前进速度
D.定期复盘投资项目
E.及时更新创业者所面临的问题
7.4 资金回报风险
A.根据创业者能力及选择8款产品中的组合
B.建立动态透明的财务系统
C.产品销售走互联网渠道集中管理
7.5 合规性风险
A.财务合规：动态透明的财务系统
B.税务合规：按规纳税合规避税
C.风控合规：建立并完善风控体系
D.投资合规：规避其它所有风险
E.销售合规：培养销售人员及建立销售体系
F.信息披露合规：透明化信息系统
G.反洗钱合规：反洗钱
7.6 内部管理风险
A.初期个人风险验证管理，团队专注于产品及相关孵化
B.不定期内部反腐+委托会计事务所审计
C.成立专门的知识帮扶中心，帮扶有问题的组织、个人
7.7 退出及决策风险
A.建立并完善退出机制建设
B.不定期共同复盘孵化所投项目
7.8人员风险
A.由警察协调人员互联处理相关事项
B.友情提醒：有些互联是致命的
C.开发公司内部人员安全预警系统保证公司正常运转
D.成熟期采用优化后合适的类似联合国组织的公司管理治理模式

只有构想或技术，暂未组建团队。