废旧品资源回收策划书
一、企业介绍
1.企业注册名称：百里杜鹃镗衍废品回收店
2.企业类型：个体工商户
3.企业法人：陈玉平
4.企业注册资金：5万元
5.企业地址：贵州省毕节市百里杜鹃管理区
6.企业成立日期：2023年7月12日
7.企业经营范围：再生资源回收，自主选择经营。
8.企业概述
本企业是一家废旧品资源回收利用的个体工商户，打破传统废旧品收购模式，创建新的废旧品收购模式（自主开发平台，见下图，线上统计，线下收购，主打线上交易，可以直接发在平台上了，我们也与多个搬家公司和修理厂合作，节省了很多的废旧品堆积场地，大大降低人力财力，带动更多散户加盟到我们的团队，实现更大的平台更多的加盟商。）















9.企业业务
主要业务是建立完善的废旧品回收网络，通过有步骤的处理，将废旧品转让给各地生产商或需求商，从中取得收益。
10.企业宗旨
变废为宝、循环利用、信守承诺、服务社会。
二、企业经营项目
1. 废纸类。
2. 有色金属类。
3. 废塑料类。
4. 各类废旧电器。
5. 闲置设备。
三、市场分析
1. 废纸丰富。贵州省每天的报纸杂志的发行和购买量增多，报纸杂志产生的废纸大约20吨，加上各类日用品，家电的包装盒、包装箱，每天产生的废纸不下40吨。
2. 有色金属也有一定的数量。人们装修房子等等需要用的有色金属也在不断地增加，有色金属的废旧品按出售1%的废旧来计，贵州省每天的有色金属产生的废旧品达300吨。
3. 废旧塑料。虽然纸制品的启用，代替了一部分塑料制品的用量，但是由于塑料制品的低价，塑料袋、塑料杯、塑料盒等塑料制品在人们的生活中也没有丝毫的减少。据环保部门的统计，每天贵州省的废旧塑料量达到200吨。
4. 各类废旧电器。由于电器的更新换代，一部分旧的电器在现代的城市人生活里自然被无形的淘汰，虽然废旧电器档次较低，但在我国现在一部分农村地区和贫困地区还可以用得上，因此，收购废旧电器转向农村地区转售也会带来经济效益。
5. 闲置设备。针对一些短期的租房住户及资金紧张的那部分人，需要一些经济实用的二手设备，我们可利用这个平台，把闲置的设备便宜卖给他们使用，从中赚取差价。
四、竞争分析
由于过去人们环保意识不足，废旧品回收处理理念的影响以及传统回收方法的限制，使废旧品回收没有形成规模，正处于初级阶段。到现在为止，国内只有几家充分利用残疾人这个庞大的群体来进行废旧品回收，所以有非常可观的商业前景。
五、营销策略
1.争取政府部门的支持。
2.建立和废旧品回收体系。
(1)在网上建立回收废旧品网站，24小时接受废旧品的收购和捐赠，只要客户有废旧品，在网上注册通报，线上下单、线上收购出售，线上统计，我们将上门服务；同时对于捐赠的客户，将利用网上的平台，公开捐赠者的名字和捐赠数量。
(2)建立城乡回收站。回收站主要负责城市及各镇废旧品回收工作，采取定时上门和定点交售，固定设点与流动回收相结合的办法开展回收。回收站将当日回收的废旧品转运至收运中转站，回收的废旧品做到日收日清，保证周围环境卫生、整洁。
(3)设置城乡收运中转站。中转站集中每天回收站收购的废旧品，将废旧品进行简单的分类、整理，以便企业利用或进入集散交易中心。
(4)设立集散交易中心。负责收集城乡收运中转站的废旧品，集中分类储存，使废旧品日收日清，及时运离站点，减少环境污染。同时对收集的废旧品进行分拣整理打包和加工，通过市场运作，实现废旧品合理配置，促进废旧品有序流动。
(5)加大宣传力度。结合政府环保机构及相关政策，组织开展一系列废旧品回收活动，提高废旧品的回收率。
(6)试尝以旧换旧、以新换旧的方法，让人们得到自己低价又实用的物品。
(7)积极开拓回收电器、闲置设备的销售渠道，在实现资源再利用、保护环境的同时，从中获取利润。
六、投资与财务
1.投资资金来源：主要通过企业的扶持、扶贫资金，以及政府部门的资金扶持。
2.成本预算
(1)企业基础设备建设资金：15万元
(2)宣传及组织管理资金：10万元
(3)企业流动资金： 10万元
(4)设备维修及维护资金：5万元
3.盈亏分析
(1)经营目标：贵州省废品年回收量1825吨
(2)营业额目标：年营业额 1500万元。
1)保证每天回收5吨，可得到 0.5万元的收益。
2)全年收入：0.5万元X 365天= 182.5万元。
3)随着企业发展，每年回收量会增加，年收入额也逐年增加。
(3)成本预算：1317.5万元。
(4)收益预算：利润=年营业额-成本费用=182.5万元
七、风险预测
1.废旧品回收率不高。
2.与各小区、学校、厂矿、商场等合作是否顺利。
3.管理制度不完善。
控制办法：加大宣传力度，研究合理的营销策划;与各小区、学校、厂矿、商场等做到互惠互利，制定合理的协议;加大管理力度，改革管理方法。
八、风险投资退出渠道
1.公开上市是风险投资退出的最佳渠道，投资可以得到相当好的回报。
2.出售，可以快速地将风险资本撤出企业，以实现资本增值。
九、企业管理
在企业内部，将设立最高行政管理部门，由企业法人权权负责，使其同高层管理部门的人员共同努力，负责协调各部门工作的运行、市场信息汇总与处理以及对企业重大决策发挥关键作用。
十、可行性分析
1.资金方面
1)国家有相关的资金扶持及税收优惠政策。
2)创意好，易于得到企业的扶持投资。
2.资源方面
1)原料丰富。
2)废旧品的基数大，而且每年增加。
3)废旧品易于回收。
3.竞争方面
1)创立之初，没有很多有竞争力的公司。
2)在不断的发展中，扩大回收半径，发展自己的固定客源。
4.投资潜力方面
1)市场巨大，可得到可观的经济效益;
2)有长久的需求顾客，在很长的时间里不会失去客源。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据