上海水竹园生态农业
户外文体项目（二期）规划

一：项目名称
“23℃森林”
23℃是户外人体最舒适的温度。
森林是抒发心灵的秘境。
23℃会成为每天和生活融为一体的符号。
森林使你即刻放空，来一场说走就走的心灵探索。

二：项目规划
1：户外文体产业的痛点
A：天气（雨、风、黄梅、夏季的高温、冬季的低温）
B : 生态（自然生态、行业生态、商业生态）
C : 假日经济

2：户外垂钓运动行业的痛点
A、百分之百小作坊运用
B、体验单一 ，
C、无服务，环境脏乱差
D、百分之九十九提供客户物质需求，
针对客户精神层面需求基本空白
E、无行业生态及未来发展

3：户外垂钓运动项目的投资亮点
A:最大的客群、市场
垂钓运动是唯一一个刻在人基因里的运动
每十个人里就有1-2个垂钓爱好者
B:最稳定的客群
门槛低、周期长（3岁-老）
C:最健康的运动
仁者乐水、水边的负氧离子是城市中的几百倍
D：空白的精神需求服务市场
E： 突破假日市场转为快消服务市场
F:围绕以健康生活这一文化输出，打造一个大文体
精配套的综合生态商业体

4：项目核心
打造一个户外垂钓运动的生态天堂

A:环境
从新定义引领城市户外生态标准。
通过对大自然光、风、音、色、水、石、树等极致发现、挖掘、利用，并结合最前沿科学的无痕辅助达到更符合城市绿色健康发展的原始生态环境系统。
如让生态园区的温度一直保持在15度至25度之间等
把城市生态化概念转向生态化城市概念。

B:服务
细分化
根据海（例如打造一个高标准的生态海水池，
让客户不用出海，不用高额费用，不用长时间，长途跋
涉等。让客户随时随地享受海钓的乐趣。）淡水、冷水、
热带、白天、晚上、垂钓方式等、全方位满足客户不同体验
标准化
（建造设计标准、生态标准、体验服务标准、
愉乐，国际国内竞技赛事标准、价格标准等）
商业化
（销售体验一体化产业链、综合服务链连锁运营）
智能智慧化、游戏化
提高客户体验、整合客户数据、深度切入客户日常生活
生态
通过提高所有环节、细节的生态
打造一个面向未来的绿色健康运动生态服务综合体

三：项目投资优势
(1）投资安全
七年的成功运营，稳定的基础客群一期的资源支持
(2）市场
最大的客群、空白的市场、无限的未来发展空间、
(3）行业壁垒
对未来市场需求、发展的深度认识及规划。
使行业一直在极限健康生态循环下闭环运营
(4）回报
有迅速复制快速占领市场及上市的条件
（5）符合国家未来发展政策导向

四：项目运营模式

1：把对水上和森林类户外健康运动项目不同的场景体验收取100-300元服务费
2：把对水上和森林类文化体验项目极致舒适生态化、意境化
收取200-300的服务费
3：以888元年会员费的模式，
通过折扣向高收费体验区引流，
通过专用免费服务区来输出文化与商品
通过物品免费赠送达到提高客户健康生活品质，做到与客户日常生活的深度绑定来提高客户忠诚度
4：把为提高客户方便、舒适、意境等所有精选定制辅助设备商品化。提高与客户日常生活的深度融合。
5：结合产业上下游，客户的社会关系节点提供小型私域的极致配套服务。提高客户的粘性及复购率。
6：结合实体场景、逐步全面打造VR/AR/AI实景虚拟交流、商业、游戏等平台。达到服务的提前介入，打破新客户陌生距离感。
唤醒老客户的需求。为未来长久发展、创新服务及连锁复制提
供坚实的数据基础。

五：管理理念及团队
管理（去管存理）
去掉传统的繁琐框架等级管理理念
理清一个目标
（不断的提升客户的生态体验，打造一个户外垂钓运动的生态
天堂）

团队
围绕不断的提升客户的生态体验、打造一个户外垂钓运动
的生态天堂这一目标
引入所需人才
如心理学，创新服务，信息化发掘、组织、裂变利用人才
中国传统文化、中医科普，摄影及短视频制作、语言
（利用美言、美词、美句引导文化输出与宣传，提高客户舒
适、满意度，减少、弱化矛盾，提高场境意境，科普历史、
宣扬民族文化）人才等

六：一期概述
1：项目名称 寳芝田
2：运营周期 7年
3：地址：上海市宝山区石太路2039号
面积：100亩
: 4：近三年财务数据 每年接待客流 5万人
每年收益 3百万左右
5：成果
通过七年的深耕，已经把寳芝田品牌打造成上海及周边
地区水上产业渔乐项目的引领者，参考与学习的标准。
拥有坚实稳定的客户基础与影响力。是国际企SHIMANO近 四年的战略合作伙伴。也是中国名企小糊涂仙近两年的战略合作伙伴。每年举办的活动、赛事20-50场。
为二期的运营积累了丰富的经验，对未来市场发展和需求有深刻的理解和规划。

七：二期融资计划与收益预算
1：融资金额：3000万
2：面积：200亩 100亩水面 85亩林地 15亩商业
3：效果：例如一期的标准为两星，升级后的二期就是标准
的七星，而且客户只需消费2-3星的费用。
4：资金使用概述
A:设计费：200万 B:软件开发：一期200万
C：土方：600万 D:基建材料：400万
E：商业装修：500万 F：营运设备：300万
G：生产资料：400万 H：基础绿化：100万
I: 租金：300万
5：预期收益
以人均保守次消费150元计算
保守预期：年客流量10万人 年收益为1500万
基本预期：年客流量16万人 年收益为2500万
理想预期：年客流量23万人 年收益为3500万
饱和运营：年客流量36万人 年收益为5500万

八：长期远景规划
规划一：走连锁模式达到规模效应
三年内上海复制三家，达到基本覆盖全上海。
基本完成以全实景为背景的网上游戏、商业、交互
平台。
五年内覆盖全部一线城市
规划二：走扩大模式达到集群效应
根据实际需求，优先选择客群大的户外健康运动项目。
并集中到一起，形成一个户外运动集群并延伸至运动 商业，运动地产。

负责人：李保军
联系电话：1500065****
VX: wrmf****
邮箱：297492****@qq.com

特注：
我们尊重所有的金融机构，也深知资本对项目发展的重要性！
为了项目与资方的高效匹配。
(1）：不合作任何性质的融资中介和培训机构
(2）：前期只接受线上沟通
（3）不支付任何前置费用
（4）：合作后可报销合作过程中的合理费用

公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确;财务状况趋于盈亏平衡或已开始盈利