经理您好！
我虽53岁了，因参过军，立过功，入过党，仍有颗不甘的心，我在这几十年的展会销售中强烈地意识到一个行业是不缺消费者的，心中一直有个亿万级的永不泯灭的消费市场，用品牌经营实体店为百姓赋能真正实惠一日三餐，《517食惠天下》让天下没有昂贵的一日三餐是我的信仰与使命！打造千城万店是我的愿景，布局各城市小区(哪个城市的实体小摊卖菜不是二夫妻经营，每斤菜在他们手上都是百分几百的利润，2元的青椒最少卖4元，5元的过季菜卖10元是现实，二夫妻经营一米宽的小摊位品类少都日赚最少500元以上，试想下他们一米宽的菜摊所经营的菜品只有几种，所售斤数不过200斤，但市场卖同样菜品的摊位不少于10家，一个市场多达30家都在卖同一样菜品，而每斤售价的利润都翻几翻，每天卖出的商品没有安全保障及诚信意识和服务标准，其实中国菜市场与百姓餐桌之间存在巨大的市场空间，所以用品牌经营终端实体店连接亿万家庭餐桌，实现真正的实惠，力争做本地区所有百姓人的生意。(说明目前中国任何平台任何线下卖场如河马、京东，美团等卖场都是每斤赚几倍的钱，没有真正实惠，这些河马卖场只赚高端少数人腰包的钱，不能持久发展)。我们是赚亿万人大众百姓反复消费的钱)。

经营项目，《517食惠天下》经营百姓一日三餐生活必须品及油米盐油酱醋菜及佐料。
本店前期的部分标准产品是自营十免租金招合伙人(合伙人自主经营菜、肉、鱼等非标农产品---无论多贵的一日三餐的生活品的成本价含不超10元/斤/件一律售价利润不超过1.3元(2元一斤进价卖价就3元.8元一斤的也只能卖9.3元，把本店单品类的所有日销成本视为1元，所以本店商品一律不能超过1.3元的利，主打实惠跑量，安全卫生，每个社区周边受众家庭均上千个家庭，合伙人每天卖500斤至1000斤只需300个左右家庭即可实现，卖肉的1000斤猪肉只需300个家庭，卖水果这么超低价一斤折算只赚1.3元，每日跑量是颠覆性的增长，一个店只招10个不同品类的合伙人满足百姓一日所需的不同品类(免租金，每个合作伙伴入场只需交质量售后保证金2万，只提成无租金，超低的售价日销500斤最少赚600元，提成150元左右，10个摊位即1500元，自营油米盐酱佐料等标准产品及易放耐放商品，跑量实惠(原则是一斤不能超1.3元，无论多贵的一日三餐的快消复购高频的百姓餐桌产品每斤或每样成本不超10元的一律不超1.3元的利润，0.3元作损耗，1元作获利)。

品牌方向:(517食惠天下己注册多个类别商标己下证)，安全卫生(进设备仪器严控农残留)，每小区或市场店按公司标准经营，先在一个省会城市发展5到10个样榜标准店，再通过10家带动辐射周边小区加盟，一个省城发展达300家后即在本省地级城市发展开店，待本省地级市发展布局成品牌效应后，则开始向全国外省城市与辖地级市同步扩张，具体由公司市场运营部门操作。

资金走向:前期费用是5个店的起动资金(场地租金，品牌策划打造，招商，前期广告宣传，礼品袋，微信公众号，购物小程序，收银设备，货架，形象标识，店内装修，员工工资的前期开支约500万可启动5家，再用5家店的食品质量售后保证金100万(每店招10个合作伙伴每摊位2万食品售后保证金，不合作则全款退，即20X5家店=100万，可循环用保证金开店发展。
第二阶段为本全省地级市形成品牌效益后开始融A轮布局全国市场，打造千城万店中国百姓一日三餐的著名品牌店。

单店获利，每个摊主日销500斤即赚500－600元这是不同单品共日获利500元，公司提每摊主100元左右，10个摊位即1000元，一月为3万，一年为36万至40万减去15万年租金，减去2名收银员工12万，每店公司获5一10万(按每摊主仅日销500斤针对300个家庭服务的营业额)若做到市场份额的30%，这么超底的价格优势只赚1.2元是可占领50%的家庭份额，营业额翻番，每店不管赚多少，本公司只想每店赚5一10万，一个省城多达几千个社区，万亿级中的万亿级市场，

经营模式:店直营(标品自营)十免租金招商(只招独家10个伙伴自主经营不相同的品类)+公司提成+实惠跑量(控制1斤或一件只赚1元的利润)+品牌(517食惠天下+线上购(为摊主开微信商城平台方便老客人下单)+使命(让天下百姓没有昂贵的一日三餐)。公司只控卖家利润不超每斤1.3元(实行全店全品绝对超低价实惠跑量，只控服务与售后)，经营权如进什么菜由摊主决定，摊位独家分菜叶类，根茎类、瓜果类，畜肉类，水产鱼类，禽鸡鸭鹅蛋类，豆制品，咸菜类，山干货菜、水果及自营油米盐酱醋佐料。

寻求资金见天使投资人，项目没落地，只有规划计划及想法可以见上投资人吗，请问需要些什么要求？

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据