当前业务：新媒体代运营
所在平台：小红书、抖音
当前服务行业：教育行业、装修行业
盈利状况：3.5w/月；2w/月；0-至今「9个月」：3万创业实现40万营收
目前困境：代运营服务生命周期3年左右，现有资源下稳定转型，做产品和自己的私域才是长久之计

转型业务：新媒体课程售卖；高校资源链接企业整合资源售卖

一、新媒体课程售卖
1、行业背景：实体转线上需求迫在眉睫，但新媒体课程鱼龙混杂，基本无法实现以营销为导向，企业也无法真正掌握新媒体营销技能，企业本身的新媒体部门并无专业人员，投入高回报低，传统行业该现状更明显。
2、核心竞争力：5年互联网营销经验与资源，真实案例真正方法手把手教会企业真正学会新媒体营销，所有C端与部分B端均适用，能实时看见回报。
3、盈利模式：短期代运营+新媒体课程「打包售卖」

二、高校资源链接企业整合资源售卖
1、行业背景：疫情过后，企业进入高校无论对人才还是对市场需求变大，学生对优质企业的实习机会或短期利益点需求变大，但因疫情导致高校渠道市场停滞，目前正是介入的好时机。
2、核心竞争力：3年高校渠道资源积累，了解熟悉全国高校市场，能将企业需求快速渗透，精通高校市场玩法。
3、盈利模式：利用学生廉价劳动力与价值获得感实现企业进入校园目的，获取中间利益，同期打造自己的私域流量池，学生迭代流量池不断扩大，为未来变现做良好保障。

以上两个板块成本不大、变现速度快、市场需求大。

公司在各方面已逐步完善，市场竞争力突出，在市场上占有一席之地，实现了自5.我造血功能，项目处于快速扩张阶段。