商业企划书
一、 概况
本企划书涉及一种共享实验室，该种实验室包含有一些基本的设备，满足基本实验需要，面向需要通过实验获得结论的行业，面向各行各业各色人群，这些人想要在自己的专业领域创造性的做出点东西，但苦于脱离公司、学校则没有专业的场所去实施自己的想法，比如说制药行业的有机合成人员，很多时候有很好的想法想要去通过实验验证，但这些想法和公司的项目无关，故无法在公司尝试，但离开公司，并没有实验场地可以让他们实验，毕竟化学实验一般需要专门的实验室，配备通风橱、抽风等等，这使得他们在日复一日接近重复的劳动中丧失了创造的热情，同时行业也错过了无数可能改变行业进程的成果；还比如说处于初中、高中、甚至大学的学生们，在学习课本知识的同时，他们可能很想通过实验去验证课本知识，甚至通过实验不断的激励自己学习更多的知识来解释所观察到的现象和实验结果，但目前国内，除了相关的课程上会有简单的实验，课后，从未有这样的场地可以让学生们去实践、去创造；综合上述，创办一家按小时、按天、按月出租的共享实验室显得非常有必要。
创办共享实验室不仅可以激发普通人的创造热情，并且可以发挥大家的力量推动国内的科学技术发展，同时大家的优秀成果可以为自己带来财富，从而形成良好的动力循环；共享实验室可以让学习变得不再枯燥，不断的培养学生们的兴趣，使得大家的关注点不再是简单的书面成绩，而转变为知识的运用和创造的成果，这样的模式下国内将会涌现众多货真价实的科学家。
目前基本上只有高校、科研机构、公司拥有实验室，而这些实验室局限性较大，并不能满足所有普通人的需要，而面向大众的共享实验室在市场上基本为空白，故该行业前景巨大。
目前各行各业井喷式发展的时期已经过去，大多数行业均在瓶颈处挣扎，现在最需要的就是创新，而目前的公司模式极大的压制了普通员工的创造，即使这并不是公司的本意，但为了效率、为了生存，员工们仅能按部就班，谈何创造力；而共享实验室顺应时代的潮流，没有压力、没有催促，给每一个追求知识和梦想的人提供一个场所，自由尝试、自由创造的场所，就像一道光穿过灰暗的云层直达大地。
二、 经营目标
1. 财务目标：公司正式运营后大约三年收回前期投入成本，大约80-90万，第四年将利润用于实验设备完善、公司业务拓展，大约每年净利润40-50万，第10年公司各方面业务趋于完善，可申请上市。
2. 市场目标：前期主要面对医药行业从业人员，后续逐渐将市场扩大，主要形成两个板块，一个为社会从业人员，一个为学校学生，成为市场上唯一一家提供共享实验室用于个人兴趣发展的公司。
3. 社会责任：考虑到现在国内的工作、学习氛围，公司旨在激发个人创造热情，从兴趣出发培养科学人才。
三、 市场分析
目前该项目除了高校，市场上没有相关行业竞争，故市场潜力巨大。
四、 经营计划
1.市场调研和定位：
主要面向两类人群，一类为热爱学习的学生，不想仅仅局限于单调乏味的课本，更想通过实验激发自己的学习热情和兴趣；另一类为从事社会工作的从业人员，朝九晚五的螺丝钉工作不断的磨灭人们的创造热情，躺平一词渐入人心，而共享实验室不仅可以让他们发挥自己的创造力，不再受公司的约束和压力，而且可以成为一个兼职，减轻他们的生活负担。
2.财务计划：
初期财务投入主要涉及以下方面：
1) 实验室租赁，两间实验室，一间办公休息区，一间废液废固间，两间仓库，一间存贮化学试剂，一间存贮实验耗材；这项费用总计约65万/年。
2) 实验室仪器设备采购：各类基本实验设备，油浴、磁力搅拌、旋蒸等等，共计20万。
3) 实验室耗材：各种实验用瓶，吸管、气球等各种耗材共需10万。
4) 实验室物料采购：各类基本实验需要的一般酸、碱、盐等共计10万。
5) 水电人员：水电一个月约1万，人员工资一个月5万/月，共计6万/月。
4.销售计划：
根据市场需求和客户需求，发展多元化的服务方案，并将宣传推广工作纳入计划中。
6.员工计划：
前期只需要一个前台和一名实验室安全负责人，后期设备增多可能需要相应的医药技术人员以及设备维护维修人员，同时需要建立创造、合作的企业理念。
五、 风险及制约因素分析
1.市场风险：
共享实验室需要有足够的市场需求和稳定的顾客基础，如果市场需求不足或市场受到竞争的冲击，将导致企业难以维持良好的盈利水平或降低收益率，进而产生风险。
2.运营成本高风险：
共享实验室需要高昂的设备成本和运作成本，包括租赁、设备维护、水电费、人工成本等。如果成本过高，企业可能难以保持长期的运营和盈利。
3.制度和法律风险：
共享实验室需要遵循各种行业监管规则和政策法规。没有遵守规则或政策可能会导致经营失范，累计罚款，甚至影响到企业声誉。
总体而言，创办一个共享出租实验室的风险和制约因素与其他商业企业相似，需要企业在经营过程中考虑到各种风险并制定相应的策略和规划，从而让企业预见失败而成功。

只有构想或技术，暂未组建团队。