一期，收购大理市市区中通、申通、圆通、韵达、极兔、邮政（承包）6家快递一级经营权。整合起来实现统仓共配，节约人力资源，降低成本。同时按照快递分布量，在合适的位置设置快递驿站（人工/自助自取门店）。建设驿站门店预计150家，自动分拣仓5个，35辆5.2米中专箱式货车，200辆快递专用三轮车(定制铝电池换电车，符合国家上牌标准)。
一期投资资金5000万，6个品牌快递实现区域内独家经营，需要7个独立的法人，避免品牌冲突或垄断经营，收购后，授权自建的第三方配送团队完成配送。
市区件，目前15万单/天，一级站点派费均价1.2元/件，整合后可以实现0.6元的配送成本。驿站0.4的成本，节约的下来配送费约3000万每年，再加上发货产生的利润约2500万左右，共计5500万元。其中需要支持的大致项目主要是客服工资、市区内的运输费用、分拣工工资、管理人员工资及各品牌考核产生的费用。基本上也能实现盈利3000万左右。本人熟悉市场及行情，要求投资方投资及安排资金管理人员。详细的管理及经营情况在这里不做描述，可出让70%的股份。建设周期12-24月。
二期项目，收购整合县乡村物流进村及物流中心建设，总费用约2亿元。详细的不做介绍了。
大理州乡村振兴项目总投资600亿，其中20亿为物流仓储基地建设，该项目总标管理是我老乡，他分配物流电商的20亿项目来给我管理，我自己没有钱投资，我想找人合作收购快递经营权，赚取一级~共配中间的差额。

只有构想或技术，暂未组建团队。