我们公司是专注于互联网加农副产品销售的，我们主要是在大型城市开展农副产品的销售，基本模式是公司成立有信息中心 采购部 配送部 线下销售实体部 市场公关部五个部门。我们第一步的战略规划是以初步成立的仓储为核心，建立多条配送线路，每条线路涵盖多个写字楼，每个写字楼上以各个公司为独立单元建立多个微信群，这样每条配送线路上有多个写字楼，每个写字楼又有很多的微信群，我们信息中心每日发布我们的果蔬等农副产品的价格体系，请群内的众多客户下单，我们实行集中配送，每日上午11点到12点配送一次，下午四点到五点配送一次，一天配送两次，群内的配送客户下单后，我们的信息中心收集了信息，让后配货，由配送部门按照线路上午和下午逐次配送。我们这样定时定点集中配送的好处是，我们无论群内的客户需要什么东西，无论多少的东西，我们都能以极低的成本实现配送，因为同一写字楼，你需要一块钱的东西，可同时本写字楼的其他多个公司群内的需求量不小，一个栋几百人的总的需求量不小，这样我们就可以轻松的打出口号，我们的配送不需要配送费，没有最低限额，你需要我们就保质保量的配送。同时我们的配送队伍能实现一条线路一辆车，司机开车没到一栋写字楼，下一个钟点工，携带货品配送，可是车不停止，配送车辆继续前行，实现了配送的高效率。我们的配送模式还很温情，客户不用提前付款，所有的商品在客户检验通过后，在付款到群里。因为一个公司一个群，付款的资金有保障。

公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确;财务状况趋于盈亏平衡或已开始盈利