个人简介：酒店管理专业毕业，国际联号星级、国内连锁中端、中高端品牌十多年的从业经验，对基层实操、门店管理、品牌搭建、品牌运营有独到的见解与运营经验；
项目简介：当下疫情后时代，截止到2022年7月根据全国交通流量出行大数据分析，现下出行客流量为2020年疫情以来最高峰值，疫情后时代的住宿行业即将迎来第二轮的朝阳；
疫情两年半，全国酒店因疫情压力无法正常运转关业36.75%（不含转让转租），疫情后面临的是新一轮的市场洗牌，原关业的酒店资方因疫情的巨大亏损已无经济基础入市，这无疑给新一轮的投资者减少了大量的竞对压力；
从关业的酒店中分析：高星级由于前期的投入过大与运营成本过高、低星级的设备设施等硬件跟不上、中高端品牌的运营成本与房价不成正比导致收益过低与亏损，所以后疫情时代更多的是规避几个问题：
1、全新物业的装修成本过高，回报周期过长，可从长三角几大省份城市选择枢纽型、商圈型、网红打卡点等高流量物业承租（规避转让型酒店）装修期限5年内单体酒店项目进行轻改造，通过VI标识的品牌化运营进行品牌占有率；
2、初创期房量控制在70间以内，减少租金成本、人工成本保证效益的最大化；
3、以高性价比来服务于市场，以南京城市为例，单房成本（运营成本+固定成本）控制在130元左右，单房收益在220元，净利润在90元单房，房价在200元~300元之间，以品质、服务、轻奢错位竞争，初创期以品牌战略为主、微盈为辅，计划首年开业3家，每年裂变5年内计划开业100家（直营+加盟）；
4、艺术主题：酒店大厅、楼层通道以手绘国画进行点缀布置，在符合品牌调性的前提下可将国画以收藏的形式售卖给懂艺术、爱艺术、追求艺术的客源，提升客人粘性的同时也更多的提升附加值收益，较传统型酒店的小商品售卖附加收益来说有了质的提升；
5、可持续发展战略：现今为流量经济时代，通过会员体系架构发展会员体量，提升品牌价值，在加盟形式发展中增加筹码，也为了中后期发展战略增加信心与力量
您的信任，我的信念，一同从海峡中穿梭驶向新的蓝海
共赢热线：（项先生）

只有构想或技术，暂未组建团队。