五金产品是我们日常生活当中不可或缺的，五金行业可谓之为永远的朝阳行业。
五金产品流通环节通常为生产商生产出产品然后通过代理商（批发商）销往五金店后再至客户。在整个流通环节中，厂家与五金店是相对固定且不可替代的，本项目是对目前的中间流通环节进行优化并达成其商业目的。
一、五金店业态：
1、五金店分布于社区、乡镇及居民集居地，人员集居的地方就会有五金店的出现，一个地市的五金店就达到数千家；
2、五金店的经营从业人员多以家庭成员组成，通常男的主外女的主内，带做小工程，没有休息日，非常劳累；
3、由于五金产品较多，店铺通常难以有效的进销存管理，以至店面脏、乱、差是常态，理论上是赚到钱，但实质上手上现金不多，赚的钱都在货里，缺什么货不知道，没缺的货一大堆，积压严重，缺泛有效的管理，店主通常难以做到甩手掌柜；
4、五金产品多且杂，五金店的进货渠道通常有：
1）当地批发商配送，为大部分店的首选进货渠道。优点是送货上门，店主不用再抽时间去进货，较适合于偏远地区的店铺。而其缺点也大，配送的费用最终反应在商品价格上，特别是当下网购时代，横向对比价格就高出一大截，如当地存在同行竞争就更显劣势；
2）线下专业市场采购，此种采购行为多为一些较大或成熟店铺所采用，其专业性强，要对多如牛毛的五金产品较为熟悉且需批量采购以冲减差旅成本，而显然对于大部分的小店是没有这个时间及实力的；
3）网上进货，大部分以补充的形式存在，价格相对便宜，但质量参差不齐，供销双方缺泛信任，同时五金产品质量较重，不宜走快递，而物流并不能达到大部分的乡镇。
二、批发商业态：
1、五金批发商可分为一批与二批存在于省级和地市级，经营的商品得以细分，通常每个地级市都存在至少一个专业性的市场，商品的中间流通环节大约能占商品价格的10%-30%的比重；
2、批发商专注于对五金店进行配送业务，由于其业务人员与五金店产生直接的交互，虽然产品流通成本增加，但店主对其信任度要比网上进货形式强得多；
3、批发商各有各的配送系统，以至成本高企，当五金店的订货金额难以覆盖配送费用时就会使双方处于两难的境地。
五金商品流通环节中的痛点：
一、五金店从进货、日常营业、补货等环节都存在严重的缺失，造成商品周转率差，库存积压严重，客户粘性弱，整体效率低下；
二、目前市面上并没有那一款进销存的软件能较好地应用于五金店；
三、批发商多为单兵作战，没有形成整合，配送成本高企，无法对五金店形成有效的支持，致使不少的五金店商品品类不足，补货不及时，从而造成顾客的流失。
本项目似从以下几点来解决上述问题。
一、开发一款基于网络的五金店进销存管理软件，该软件可以完成以下动作；
1、便利的人机交互方式，如文字、条码、语音等交互方式，要充分考虑至使用人群的特性，达至傻瓜级别；
2、软件与云端相连，云端解决商品目录等数据初始化问题，店主可以非常的便利做到一键铺货，一键补货等操作；
3、软件与app端相联，店主可以从app端获客。
二、以地市为节点，成立配送中心，五金店的订货需求各批发商无需配送至五金店，只要送至配送中心即可，由配送中心统一规划集中配送。
三、配送中心利用管理软件所获得的数据对上下游商家进行优化管理；
本项目中所述的软件包括面向客户的app端、五金店端、批发商端及管理核心端且互相联通。

只有构想或技术，暂未组建团队。