商业计划书
厂房建设
钢结构厂房砖混厂房，其中周期短保温好牢固免维护等区别。
钢结构厂房建设划分在房建之中，区别就是材料上的不同加工安装都不同，大领域基础上又有独特的不同之处。
钢结构厂房广泛用于工厂车间，仓储存放，建设周期快材料可二次利用，工程造价成本低，相对建设中各种负面的因素低，工程付款相对可观。
钢结构厂房
因钢结构厂房建设领域划分房建方面，所以招标采购的对象都是房建相关企业单位，但钢结构厂房有着加工安装独特的个性化区别，加工安装过程需要熟懂这方面技术的相对团队，承建单位建设中含有的钢结构方面分项工程只能转包相关专业团队，转包给专业钢结构建设工过程中出现了中间商介绍人层层加码提成最后到达真正从事钢结构建设的队伍手里，钢结构建设团队也出现了其他领域的人群来从事并不专业的技术施工，这两种现象导致钢结构建设乱假的现象导致钢结构工程建设很严重的各种现象出现，工程造价上，质量上，工程款方面等。
江苏修阳建筑工程有限公司
公司成立人李阳（本人），我是一个基础工人出身，从最开始的钢结构厂房建设工程中从事工地上的力工工作，变成技术工，成图纸施工员，成队长，成包工头，到开公司.
从事钢结构厂房建设施工过程中领悟总结经验，为生产安装（钢结构厂房）带来更快捷更安全更有效地方式方法更直接有效地保证钢结构厂房的建设安全质量进度，合格的把工程交付给甲方业主等单位。各个工种各个环节的经历和了解钻研认真的对待得到钢结构厂房建设方面的经验和技术，施工中出现设计与实际生产加工不能有效地实现地时候，以经验技术的基础有效快捷的临时变更出方案来完成施工。
工程承接，包工头
作为包工头从中间人第三方或其他非业主建设方手里承接钢结构厂房建设，这种模式这种关系和现象一直存在乱假而造成工程上各种不能得到的保证和最理想的建设，把专业的钢结构厂房建设团队直接和业主建设单位合作，是最好最大化的共赢，是改变混乱现象的最有效地方法。专业团队把自己报价上成本和技术上保证给业主建设单位，业主建设单位建设成本可以大大的降低（没有转包分包中间人的提成）
工程方面也收获了专业团队加工安装给与的安全质量进度的保证。
江苏修阳建筑工程有限公司计划发展
一， 办理资质
二， 投标钢结构厂房建设
三， 建设加工厂（实现钢结构厂房一条龙服务）
四， 开办各地分公司
五， 规划领域，模式运营
六， 引领行业

一， 办理资质
公司成立后需要尽快办理施工需要的各种资质，施工总承包3级，钢结构专业承包3级，安全许可证，劳务分包等。
公司成立第一年走劳务分包路线事实有效的运转起来攒公司业绩财务税收，为下一步总包创造相关条件。
二， 投标钢结构厂房建设
成立公司业务等专项班组，浏览各大招标采购网站，政府网，地方网，第三方网站，收集钢结构厂房建设的相关工程信息，筛选分类进行分类联系跟进工程，筛选出开始招标的钢结构工程着手各中相关资料进行投标，筛选出钢结构厂房建设没有处于招标的工程根据进展阶段进行联系业主建设单位沟通项目信息和项目的建设模式，尽量把专业的相关数据和信息呈现给业主建设方无偿的做好前期的沟通建交工作基础上再来介绍我们公司促进合作。
三， 建设加工厂（实现钢结构厂房一条龙服务）
公司在远转一年后开建加工厂，加工工作钢结构所需材料，做到钢结构厂房工程一条龙服务，结合钢结构厂房建设从最初的设计到加工安装交付中舍其其中一至两种的利润来降低成本给业主建设方较优惠的工程造价，以此方式进行公司运转经营，着重在公司整体规模上做大做多做细，最终提供给业主建设方一个全面建设能力技术专业质量可靠造位实惠的建设公司。
四， 开办分公司
公司模式成型后，制定整体运转管理模式，形成独特的钢结构厂房建设公司，突出钢结构厂房建设的一条龙服务，省时省利，专业诚信。在各地开办分公司来节约地域上的成本和区域建设的要求，以一个大工程的基础上成立分工，后期进行统一的模式经营和地域区域上的优势进行独体发展，分公司尽量吸收其他公司从整体领域选择大吃小，从避免弱肉强食方面考虑吸收其他公司，共同盈利规划行业正规有序的运转建设经营。
五， 规划领域，模式经营
公司根据工程建设分办分公司，规模化后，把以往的钢结构厂房建设乱假等现象规划掉，让想建厂的单位知道去哪找找什么样的单位来进行专业可靠实惠质保的钢结构厂房建设，提供常年从事钢结构厂房建设的工人技术人员稳定的行业工作岗位，为他们提供各种保证和发展创先空间，钢结构厂房建设传承优点开辟新节点。
钢结构厂房建设从基层工人到上层领导拟定管理模式不断更新相对运转方式，结合公司整体运转经营，来稳健发展。
六， 引领行业
以合理的公司运转模式给从事钢结构厂房建设的工人技术人员一个稳定的发展的岗位，
给业主建设方一个专业诚信，价优质保的建设团队，
在钢结构厂房建设的行业中和相对公司单位走吸收和共赢的方式，对不负责扰乱行业的单位和公司以大吃小的方式进行吸收和规划行业，对钢结构厂房建设行业中的付出贡献常规经营的公司单位予以互利共赢的方式不让出现弱肉强食的现象。
以规模正规的钢结构厂房建设团队进行运营，巩固团队专业人才的发展，力争创新钢结构厂房的设计加工安装上的更大空间，更多得为国家建设企业发展贡献一份力。
钢结构厂房建设的优点更大化的去创新，把技术和实惠不光让国内受益，推广建设更多的其他国家，让更多的企业和单位认可我们的钢结构技术和受益到专业的技术创新出来的更大实惠。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据