第一：目前厂房面积500平方米业务种类为标识制作和雕刻。项目整改需要扩大工厂面积达2万平
方米，分低污染区应用于打印加工和发光字后期组装加工。中污染区做雕刻和切割，高污
染区处理焊装打磨抛光喷涂等工序。
第二：与第一步同时进行，通过文案与政策解读宣传，采用招商模式吸收加工厂带设备入驻，建
立完善的财务制度，由管理费形式支持工厂总体管理运营。财务统一服务式管理，各个独
立部门独立核算。所有支出可由各个部门的独立法人申请或批示收支。
第三：环创，环创由项目管理办公室针对生产厂房，统一建设环创设备和办理环创手续。由使用
方负责监督，共同维护。喷涂车间共同出资建设，付电费方式使用。由项目管理方维护。
第四：业务协作，每一个入驻加工商户都是一个独立运营的个体，独立运营，所业务文员集中在
厂区办公室内，统一办公场地，共享办公资源。 加工代为和转移深加工或多工艺加工协调
在一个办公室内完成协作。通过对客户对产品的质量管理强制对协作的可执行性进行约束。
第五 ：统一售后服务：设置售后和投诉。结合语音记录方式一战解决客户纠纷，给生产者完全纯
净生产环境。
第六：公司成立大客户运营中心集体建立大客户体系集体服务于大客户体系。从而得到一个庞大的
加工实体。同时降低制作个体和小微企业的流动性和不确定性。

公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确;财务状况趋于盈亏平衡或已开始盈利