惠州市*****技术有限公司（以下简称公司）创立于2020年，位于惠州市博罗县罗阳街道小金村坣头岭汇华科技园，厂房面积近4000平方米，拥有两条完整生产线。公司结构采用股份制，由电视机行业4名资深技术、业务、管理、财务人员共同发起创建，是一家专业从事智能显示类产品研发、制造、销售于一体，并致力于互联网模式下的智能家居平台建设的科技型民营企业。
一、公司组织规划
以股东任职关键岗位为基础，扁平化延伸引入实岗人才，技能与管理并行，通过企业文化培训员工，将其打造为一专多能型人才，既保持公司发展的源动力，推动全员保持终生学习的态度，让公司保持永远的活力与创新能力。
二、公司发展规划
公司具备强大的产品设计能力，强大的市场运营拓展能力，注重以人为本的发展理念，产品发展规划以视和听为重点功能设计，以电视机制造为基础，同步叠加智慧屏、工业显示、教育商务显示等行业产品制造，平台建设以产品研发、制造、销售为主体，并逐步扩展到基础制造，涉及塑胶、五金、光学、电子、软件、模具等产业链集群，发展空间无限宽广，利润扩展空间巨大。规划按以下三个阶段进行：
第一阶段：OEM和ODM并行阶段
公司成立初期，通过OEM代客户加工的模式，完善组织架构，培养并挑选出优秀的基层管理和熟练的技工团队。ODM并行时，培养公司基础技术、管理团队建设，承接欧洲、美洲等海外品牌客户订单的研发制造，争取月出货量达到3至5万台，预计年营业额在2亿左右。
第二阶段：自主品牌创立与推广阶段
2022年至2023年，实现两个目标，一是在2021年基础上，提升制造产能与效率，每月出货量达到5至7万台，预计年营业额在5至7亿左右。二是进行自主知识产权新产品开发，自主品牌“中彩”进行营销策划，并逐步向客户推广。
第三阶段：配件与产品自主研发阶段
2023年至2024年，本年度实现主要配件产品自供应，除主板、显示屏以外的主要部件实现公司自主研发生产配套，狠降成本，开始发力公司的利润要求。自主品牌“中彩”进行市场推广，力争利润率提升25%以上，公司年营业额达10亿以上规模。
2025年，公司电视机业务基本成熟和稳定，产品线丰富集成，重点提升产品品质及淘汰非优质客户，让公司进入行业中高层次。同时按规划导入军工等其他显示制造领域。
三、公司优势分析
1. 公司骨干成员都是电视行业的资深人员，从业时间均在15年以上，都是从CRT时代入行，经历LCD时代、跨入到目前的LED时代的资深人员，属于电视机制造的深度参与者，对电视机行业的发展及制造都有非常清晰准确的见解。主要技术源自韩国三星电子，主要业务源自欧美品牌客户跟进者，对产品成本、税务、海关关务等都有很成熟的管理方案，目前公司已具备完全的进出口权限。目前正在展开对接BOE\TCL、LG、中国电子等巨头企业的深度合作谈判之中。
2. 公司创立的初心是：为电视机行业众多从业时间长、敬业、专业的40岁左右精英同行打造自己的工作平台，把行业优秀的从业精英吸收进入公司股东名册之中，主要重点岗位全部由股东出任，确保工作热情的长期性与稳定性。此模式正在展开中，部分精英已陆续开始加入。相信用不到一年时间，富视将成为行业精英聚集中心。
3. 公司订单主要源自欧美等主要重点客户，这些客户的原供方主要是国内TXX、CXX、SXX等工厂，这些客户与富视核心成员多年来一直保持非常深度的关系，确保了富视订单量充足。
4. 公司崇尚以激发员工主观能动性为目标，以最极简的成本与最高效的运营方式打造新型的制造业平台，开创国内电视机制造业首家股东在职制企业，打造制造行业新一流竞争力。
四、公司劣势分析
电视机行业是一个资金密集型的行业，高产值、低利率、、大竞争是这个行业的特征。所以作为一家初创公司，创始股东自有资金难以满足企业发展的步伐，实现自主营运并按计划完成公司规划确实存在一定困难，这也是公司的唯一劣势。
五、项目风险分析
1.电视机行业是一个资源行业，OC（液晶玻璃）作为核心资源，占电视总成本的50%，目前主要由国内京东方（BOE）、华星光电等厂商控制，资源注入市场的数量以及厂商政策随时会影响接单的成本，直接会影响到订单利润、交付保障，并间接影响到资金利用率以及年度订单数量。所以在资源端有过硬的资源关系和自身有强大的资金数量（可提前锁定优质资源）会成为运营的关键，所以行业术语称“做电视就是做玻璃”。
2.运营过程中客户资金安全的风险，按公司目前主要接受TT（现金）及信用证客户的布局情况来说，这方面的风险很小，大部分的订单（订金+见提单付款）都将采用购买保险出货模式解决。
3.货物到达客户港口，因为客户资金原因、客户自身不可抗力因素、可能导致客户推迟提货风险，这些影响的处理方案一般采用购买保险，或采用降价打折舍利方式或新单补偿方式解决，一般客户也都能接受，实在不行货还可以拉回来，本身有定金至少不会出现血本无归的可能，只是影响预期收入减少和降低资金周转速度。
总之，定位精准、严格执行、分化风险、是运营的治理之本。不盲目、不高调、守底线、高效率是成功的关键。
六、项目利润分析
显示类产品在如今高速奔向快销的时代，产品更新换代、行业整合随时都在发生和更替中，产品周期、甚至行业周期都在发生着质的变化。加上越来越恶劣的竞争环境，就是产品周期变得越来越短，也就注定了产品低利润的产生，综合目前行业格局、资源分配因素，传统电视机制造行业净利基本锁定在3%至7%之间。但这个行业的特性是资金密集型，资本运作高效快速，所以造就了较大的销售额数据，也就是此1%非彼1%可比的效应。
1. 毛利率分析
传统电视机按目前中型客户（年度30万台）的基准赢利（以接单单价计算）基本在5%至8%之间，数据看起来是偏低的，结合前面讲过的资金密集与高效利用的效果，其实杠杆效果非常明显，简单理解就是1000万的资金通过一年的运作，实际可以产生1亿以上的营业额。如此计算按投入预备资金5000万计算，可以产生5-7亿的营业额，按5—8%的毛利润计算也就是可以预计营收在2500万至4000万，综合平均水平大约3000万左右。按5000万资金定投在银行或普通基金投资上面7%至8%年化收入来比较，投资在这个项目的理论年化毛利接近50%至80%，远高于普通投资。而且带来产业链附加值远在定投之上。
2. 净利润分析
在定位市场主要订单5%--8%毛利计算基础之上，生产成本（硬件投入分摊+人工成本+财务成本）约3%至4%，对应相减理论值在2%至4%的净利所得，按年度5亿营业额计算，净利约1000万至1500万左右，实际年化率按投资计算约20%至30%之间，还是远高于基金、银行等定投的7%至8%的收益率。
七、项目融资需求
即使再好的项目与团队也难脱“巧妇难为无米之炊”这个定律，所以融资也是企业发展必要与关键的一环，特此将公司的融资方向与需求作如下规划与介绍：
1. 股东股本作为公司启动资金。（已完成）
2. 股东按比例筹集资金，持续注入稳定公司发展。（已部分完成）
3. 大资金向社会机构、公司融资，为企业快速发展提供保障。（进行中）
具体计划方案如下：
（1）以公司名义向社会机构、公司、个人借款。此方案由股东大会通过后执行，按运营资金计划进行融资，由所有股东承担连带责任，公司提供相应的担保。
（2）以出让公司股权形式向社会机构、公司融资，融资数量以公司投资总额+股份溢价形式对外转让股权，以合作形式展开。
（3）公司拥有非常可观的营业规模，流量非常大，如果有意向合作的公司需要GDP营业额，我们可以与这样的公司合作，订单流与资金流从合作公司走，大部分利润归属本公司的模式进行联合操作。
以上方案具体细节以合作意向谈论落实。

公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确;财务状况趋于盈亏平衡或已开始盈利