公司通过收购其他农贸市场经营权或管理权来获得整个农贸市场领域的占有率，然后通过专业改造升级，打造成一个会盈利的城市前置仓，将以前脏乱差的的市场改头换面，实现消费场景“超市化、商场化”。

同时利用自主开发的平台，联通消费者、消费菜原料、经营户、市场管理主体，获取下游消费数据，并利用资金平台进行金融价值提升。

用互联网思维以农贸市场为中心通过订单模式来服务市场周边餐馆业务，将农贸市场核心竞争力进行提升。

构建b2b模式的生鲜产品电商平台，基于市场需求的生鲜产品交易平台，缩短农业生产者到农贸市场个体户之间的生鲜产流通路径，提供生鲜产品最高效的采集和配送服务，从而降低生鲜产品的物流损耗和消费成本。

经过2020年新冠肺炎疫情的考验，坚持把服务延伸到社区，打造社区新生态无接触的“到店+到家”服务，同时通过大数据和私域流量的变现增值，真正实现生活+的全生态服务。

公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确;财务状况趋于盈亏平衡或已开始盈利