一、公司：整合物资供应、服务、工程领域供给侧全部资源，整合央企招标、采购领域资源，只做央企客户，项目类型不限，主要集中在10万左右，百万级别只运作，回款周期不得超过2月，产出投入比不得低于1.5，公司轻资产、重人力资源，公司只做有利润且利润能够按期限到账项目。
二、合伙人：当公司拿下产出投入比大于1.5项目（10万以下一般1.8-2.5，10万以上一般1.5-2），负责找项目实施方，三方严格按项目预算成本、质量、期限完成，利润分配比例为实施方、合伙人、公司＝5：3：2，如合伙人找不到实施方而找到成本出资方，则利润比例为出资方、合伙人、公司＝4：3：3。
三、流程：公司商务部按标准获得项目，计划部核算项目成本、收益、安全管控要点、质量要求、工期要求形成项目报告，将详细资料给合伙人，合伙人及实施方自身核算，三方认同后签订项目三方实施合同，项目实施（合伙人监督项目实施过程），回款，分润终结
四、说明：
无论是实施方还是公司具体实施项目，成本差别不大；
合伙人如有商务谈判能力和结算能力，可代表公司负责合同谈判、回款过程，列入成本另行支付给合伙人；
公司项目全国都有，越是偏远地区产出投入比越高，原则上不需合伙人到项目实施地，如合伙人确有能力，可交由其实施；
公司项目具体实施人员及合伙人均无固定工资，公司项目实施人员按项目获得报酬，合伙人亦如此，长此以往才能保持高毛利；
对有创业经验（失败经验）、做过采购或工程、自身带领过团队、做过国有企业科级以上职务、自身未经历过业务上手较快的合伙人，可予以公司股权激励；
合伙人必须具有良好的人品。

公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确;财务状况趋于盈亏平衡或已开始盈利