《基于法律的网络公共关系处置和管理平台》商业计划

拟筹资1500万元，出让10%的股份，构建基于法律的网络公共关系处置和管理平台，在第四年实现年营收不少于2000万。

一、平台有什么用？

网络名誉管家。发布到平台的网络舆情处置需求，就有解决方案和专业实施，给予合理网络危机处置方案，并提供专业实施服务，守护基层政府、企业和个人的网络名誉，提升网络形象。

二、解决行业痛点和堵点

1、网络删帖违法。完全从法律维权的角度处置舆情，解决删帖面临的法律问题，彻底解决舆情处置行业最大的痛点。改革的春风，把“投机倒把”改造成“新零售商业”，40年前的“投机倒把罪”，已华丽地从小商店、连锁零售升级到“新零售”商业模式。同样的，我们借助民法典颁布的东风，也要把“违法收费删帖”改造为“网络法律维权”合法业务，这是怎样的一个风险与机遇并存的伟业啊！我们希望是第一个吃螃蟹的人！
2、舆情监测和处置未整合。客户需要一体化整合服务，不仅需要发现网络问题，更需要解决网络问题。平台解决目前单独舆情监测，无法处置的问题，把舆情监测、舆情处置、形象提升整合成一站式服务，解决行业的堵点。
3、网络舆情状态不准确。网络舆情到底是清理了？屏蔽了？舆情压制了？压制到什么水平？无法准确知道。提供完善准确的舆情状态数据，让客户的眼睛亮起来！

三、所属行业

1、行业类型：公共关系行业
2、可比照公司：蓝色光标

四、市场规模和客户类型

1、成熟需求每年50亿元。所谓成熟需求是指通过广告和销售即可获取的收入。
2、客户类型描述。
基层政府单位（乡镇村）、企业（含上市公司）、名人（企事业高管、学校管理层、教授、演艺明星）、普通个人
3、客户服务场景描述
场景1：上市公司投资者关系之危机公关管理
2020年中国资本市场迈入而立之年，A股上市公司数量也在今年9月突破了4000家。证监会数据显示，9月3日我国A股上市公司数量达到4001家，首次突破4000家。
投资者关系管理涉及信息披露和信息发布，会引起股价波动，是证监局监管重点。在出现危机事件时如何应对能够保持良好的投资者关系是很多上市公司的痛点。例如高管个人婚姻、个人言行、用户投诉、315晚会、竞争对手肆意抹黑等；已经成为上市公司公关关系管理中的难点和重点。
场景2：名人/个人公众形象维系之危机公关管理
截至2020年7月底，全国登记注册的市场主体已经达到了1.32亿户，其中企业数量4110.9万户，规模以上企业36.81万家。高管人员400-1000万人；高校教授管理人员、医院管理人员、政协官员、演艺体育明星等不少于50万人；
他们往往视其公众形象为生命，被恶意抹黑有些甚至选择结束生命或职业生涯，公众形象之危机公关管理是其痛点！
事实上，除了名人之外，我们遇到过很多普通个人的网络形象危机公关，包括普通幼儿园园长、基金公司基金经理、银行普通中层干部、普通设计培训师、直播带货网红等。名誉对于很多人来说是无价之宝！
场景3：基层政府单位形象维系之危机公关管理
基层政府单位包括乡镇村这个级别，省市县网信办无法照顾到他们的需求，在遇到网络上访、群体事件等有口莫辩，他们有通过法律方式处置舆情的动力！某镇镇府修建的公共设施被质疑用材料不合格但无实际证据、某乡被投诉与化工厂合谋牟利损害环境但实际是合格的、某小水电站被质疑与县政府合谋没有环评损害公众利益但实际是通过的。
五、已经验证的商业模式

1、运营时间：目前运营3年；
2、客户数量：已经接触的客户超过2000个，服务的客户超过150个

六、融资目标

融资1500万元，构建基于法律的网络公共关系处置和管理平台，包括：
1、运营系统和数据升级：
【运营系统】搭建需求-承接-方案-实施-结果监测和展示整体的运营软硬件系统。预算投入60万，年运行费用15万元。
【数据升级】舆情运营数据获取和清洗，监测数据的再次整合处置，现有舆情系统升级。预算40万，年运行费用10万元。
2、法律基座：夯实法律基座，舆情处置部门与律师所服务整合，涉及律师事务所协议收购。预算500万。
3、区域营销服务机构布点。基于客户对于本地服务的需求，逐步在31个省会城市建立办事处或服务机构，采用大客户名单式定向推广服务，舆情处置集中总部统一部署，首批长沙、成都（重庆）、杭州（上海），各预算200万元。
4、网信办沟通平台。建立与政府网信办广泛的联系平台，目前已经有山东某市、新疆某州的沟通。人员预算2人；

七、营收目标：
在第四年年内实现年营收不少于2000万元

公司组织架构基本健全，营业额呈递增趋势，市场方向和认可度已明确;财务状况趋于盈亏平衡或已开始盈利