1.项目简介：
全球公开计划发射卫星的单位就超过了100家，列入发射计划的卫星超过30,000颗。面对商业航天如此庞大的发星计划，传统的测控运控服务存在以下三个方面的痛点：
1） 政策方面。传统测控运控服务由西安卫星测控中心统一管理，其服务能力已趋于饱和，无法对商业航天星座提供运管服务。
2） 体制方面。传统航天单位互相隔离，一星一系统，导致重复开发，研发周期长，互相不兼容，开发成本高。
3） 技术方面。现有运控软件大多为定制化软件，由卫星所属单位单独管理，通用化程度低。
鉴于上述情形，公司创始团队立足于自身航天测控运控专业的优势，经过为期一年的调研工作，对国内外卫星运管企业和各航天单位的地面系统优劣势进行了深入的对比分析，发现当前大多数有实力做地面测控运控的公司都是针对自己运营的专星或星座单独研发或外包一套测运控系统，研发和沟通成本高，不具备满足商业航天通用测控运控的需求。因此，公司立志打造全球首个天地一体化通用星座运管系统，并突破国家间壁垒，实现全球商业航天大规模星座的统一运管平台，为商业航天的全面爆发提供助力。
2.主营业务：
卫星运管服务；火箭测控服务；无人机飞控系统；卫星相关一揽子服务（含卫星总包，卫星制造，频率申请与协调，发射协调，地面系统承建，在轨运管服务等）；基于区块链的各类业务。
3.商业模式：
为了避免培养竞争对手，我司不直接出售卫星运管软件，而是通过收取星座运管服务费实现盈利。目前有星座发射计划的单位约有100家，即使星座运管软件市场由我司垄断，市场容量也不会超过100套，盈利空间有限，而且卫星运营公司还需维持一支专业的星座运管队伍，成本高、重复建设、效率低；反之，如果由我司给卫星运营公司提供星座运管服务，按照卫星数量、服务时间、服务内容等项目进行收费，可有效降低后者的运营成本，我司也可实现长期稳定盈利。专业的人做专业的事，由我司给卫星运营公司提供专业的运管服务，对双方来说都是最优的选择。
4.核心团队：
我司创始团队均曾在航天企业中任职，苦于目前卫星运管系统的种种弊端，致力于打造全球首个通用星座运管系统，为全球商业航天全面爆发提供助力。团队4人均毕业于国内外顶级院校，3人具有博士学位(1人为卫星测控专业博士，2人为计算机专业博士)，曾组建并负责某商业航天企业的地面站团队，全程领导了某教育共享卫星的测控任务，对国内外卫星运管企业做了一年多调研工作，对各航天单位的地面系统优劣势都有较深了解，且在软件的架构设计上有独特优势。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据