（已完成本次项目融资）塑料的不可降解造成土地与海洋污染日益严重，全球近年来加大了禁塑力度，尤其国内在政策面的指导下，纸塑产品已经越来越普及。此外，塑料的生产和使用产生大量的碳排放，仅2015年全球因塑料产生的碳排放就高达18亿吨，而我国2020年全年的碳排放量总额是98.94亿吨，占全球碳排放的27%。所以，中国今年开启了碳达峰和碳中和战略，也开始了和全球的绿色经济革命的竞争，央行行长易刚在中国高层发展论坛上表示，国家对未来碳中和的总投资不低于100万亿，以纸浆代吸塑已经是不可逆转的趋势。
但由于技术和成本的关系，目前99%以上的纸塑厂家都是低端纸塑的供应商，就是俗称的黄浆（多以废纸为原料），使用手动机（半自动机）利用干压的方法来生产，主要用于蛋托、鞋撑、缓冲垫之类，其产品品质差、廉价、产量低、费人工，技术门槛更低，且有废水。
而另一类则是湿压的方式，原料为纯植物纤维（甘蔗浆、竹浆、木浆），工艺上零排放，碳足迹也为零，多采用全自动纸塑成型机，其产品多用于精工包，比如，电子烟托、手机内托、化妆品内托、可降解杯盖等，价格高、订单多、技术门槛高，这类产家非常少，国内也就金箭、永发、裕同等寥寥数家。
所以传统资本对纸塑产品的误区还大多停留在手动干压领域，认为纸塑领域都是没有技术门槛的。实则大错特错。
一家湿压方式的纸浆模塑厂家，基本很难被后来者超越，这不是光靠资本就可以的，一般高阶纸塑的湿压厂，基本都有自己的模具团队和机械开发厂家。他们完成原始积累后，就会一直不断的提升设备产能，培养纸塑人才，把成本不断的降低，后面进来的除非有自己的专利或者技术团队，否则，光靠资本是远远不行的，宜宾裕同就是个例子，他们想在手机托方面超越金箭，但由于起步晚，虽然投资好几个亿，依旧完全不是对方的对手。苹果80%的手机内托订单都被金箭一家独揽。
塑料替代品的需求已迫在眉睫，尤其纸杯、餐具等日常消耗量巨大的一次性替代产品更处在需求的爆发阶段，而当下供应端可替代产品的稀少以及相关技术的匮乏，造成了塑料替代产品在未来的数十年都将处在供不应求的状态，仅光麦当劳、肯德基、星巴克等全球餐饮服务业巨头的饮料杯盖，仅2018年全球的年需求缺口就在1750亿个，这个数量还会随之禁塑国家的增加而高速增长，纸塑可降解杯盖在未来是个万亿级的市场。
由于植物纤维特性（长短纤种类繁多），纸塑杯盖要一次成型且产品符合多种使用特性（柔韧性、防水、硬度等）并形成产量，降低产品单价成本，技术门槛非常高。
我公司在纸浆模塑制造这块技术全球领先，主要优势就是设备产能和产品价格（国内精工包基本都是我们的客户，印度市场、日本、欧美我们也有业绩，基本国内能走顺并出量的高端纸塑大部分都是我们的客户），国内杯盖类项目的起步投资资金都在1亿以上，而我们不会超过5000万。我们也是国内唯一一家能够提供纸塑生产线整厂规划和交钥匙工程的厂家。
目前，我们想融资开纸塑产品厂，客户主要是星巴克、麦当劳等消费巨头（我们长期在接洽，已经多次送样），而本次融资也已完成 2000多万的融资额，目前资金缺口只剩300万），保守预计2年内可回本。3年左右销售破亿，公司也有成熟的证券从业人员指导和长期合作的法务单位，公司的目标就是以后在科创板上市。
最重要的是，从市场销售、纸塑生产线规划制造以及技术升级到工厂的运维，我们都可以负责，资本方只需负责资金和财务监督即可，当然，如果资本方也可以介入运维和管理。为了减少合作方的顾虑，详细的项目策划书以及产品样品属于公司机密，有兴趣的可以联系，做更深的了解。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据