沃停-城市智慧停车综合管理服务平台简介
沃停是什么
用移动互联网、转感器、云计算GIS、窄带物联网等技术手段对整个城市停车位停车位进行智能化管理服务，打造城市智慧停车综合管理服务平台。
沃停做什么
城市停车解决两个问题：解决停车难、治理乱停乱放，沃停双管齐下。
解决停车难两种手段：增加车位供给、盘活车位存量资源，沃停两手一起抓。
沃停做5件事：
1.打通车位和车的信息通道
通过技术手段实时获得社会各类停车场车位此时此刻的实时信息，向驾驶员发布，帮助此时此刻，车找到车位，车位找到车。
2.利用车位闲置时间盘活存量车位宝贵资源
把社会上海量的、碎片化的、各类车位闲置时间这一位巨大的资源，通过沃停平台在某一时刻组织和调动起来，为这一时刻的某一个或者若干个需要者服务。
3.利用闲置空间增加城市车位供给
把海量碎片化城市闲置空（临街门面前、店铺拐角周边等）地改造成无人值守迷你停车位，把城市繁华区域小区内家庭停车位的上部部闲置空间改造成无人值守的家庭共享停车位，增加城市停车位有效供给。让城市停车有其位，不再乱停乱放。
4.采集、整合、分析、发布城市停车大数据，建设城市停车实时信息网络，为老百姓出行、政府决策提供服务。
5.把沃停APP用户作为流量入口，利用互联网思维手段开展广泛的延伸、增值服务。未来这一部分收入将远远大于停车费收入。
沃停怎么做
用六种商业模式和技术手段对城市所有五种不同类型停车位，根据其特点、属性在一个统一平台上进行综合管理服务，打造城市停车良好生态。
打通城市停车全产业链，形成产业链闭环，首先城市停车利益相关者价值主张得以实现（赚到钱），其次沃停盈利。

沃停优势
重构了停车行业的供需关系。不只是提高效率，而且在供给则与需求则两端进行了改革，创造了原来本不存在的消费场景，利用闲置空间、闲置时间，增加车位供给，盘活车位资源，创造了迷你停车位、家庭共享车位两种城市停车场（位）新业态，创新了专用停车场共享模式、迷你停车位模式、家庭共享车位模式，三种城市停车的新商业模式。
沃停创新的几种类型停车位，中央各部委均有具体文件支持鼓励。
沃停碎片化的停车位将遍布城市背街小巷、各个角落，无处不在、无时不在，停车场不再只是大面积的一个固定区域。更加契合停车行为的特点（随停、随走），使车停有其位，沃停每个停车位资产效益将高于传统停车场停车位。沃停就像微信、支付宝颠覆了银行ATM机一样，沃停将颠覆传统停车场。
大大缓解了乱停乱放。
沃停平台建设达到效果
社会效益
1.增加了车位供给，盘活了存量资源
在不增加政府一分钱、占用城市一寸有效土地，完全利用闲置资源的情况下：专用停车场共享模式、迷你停车位模式，理论上可以增加城市停车位43%-52%（其中专用停车场共享模式增加28%-32%，迷你停车位增加15%-20%），家庭车位共享模式，增加城市停车最紧张区域（车位一位难求、土地一寸难求）停车位的2%-5%，解开了这一类区域停车死结。
2.缓解了乱停乱放
沃停停车位碎片化分布于城市各个角落、背街小巷、临街门面前、店铺拐角周边、城市繁华区域，无处不在，无时不在，使车停有其位，更加契合停车行为本身的特点（随停、随走）大大提高了停车的便利性，缓解了乱停乱放。
3.实现了各方多赢
驾驶员通过沃停方便、高效找到停车位；小区业主、物业通过沃停赚到钱；门面主通过沃停赚到钱；私家车位拥有者通过沃停赚到钱，停车场经营者通过沃停增加了收入，政府通过沃停解决了停车难、治理了乱停乱放、建设了城市停车信息网络。沃停通过道路临时泊车位智能化收费管理与政府分成、迷你停车位与闲置空地所有者分成、家庭共享车位与家庭车位所有者分成、专用停车场共享停车分成获得不菲收益。城市停车产业链实现了多赢！达到了沃停愿景：没有一个自己停车位的最大城市停车运营管理商，让城市没有找不到停车位的车辆，让城市没有赚不到钱的停车位！
经济效益（举例说明）
迷你停车位：有一个地级城市，迷你停车位至少5000个以上，如果按照5元/小时收费标准，每天停车6小时，闲置空地、平台按照7:3比例分成，除去成本，闲置空地所有者每年至少收入:35175000元，沃停每年收入至少15075000元。（依据：一个迷你停车位，每天停车6小时，每小时收费5元，则一年沃除去成本停收益每个车位收益3015元，闲置空地所有者每个车位一年收益7035元。）
家庭共享车位：一个地级市，家庭共享车位至少400个以上，如果
按照5元/小时收费标准，每天停车8小时，除去所有成本，沃停平台每年至少收入：3004000元。家庭车位主每年收益1344000元。物业新增收入：96000元。
专用停车场共车位：（举例说明）假设某小区3000户业主，1000
个公共停车位，1000个有车族，每个车位平均每天有4小时（统计表明：一辆车平均40%以上时间外出）外部共享停车，每小时收费5元。利益分配方式：对车族按共享停车费20%进行激励，剩下按照业主60%、物业15%、平台25%比例分配，那么业主每年收益3504000元平均每户收益1168元，平均每个有车族每年获得激励1460元，由于有车族住户同时也是业主，其每年收益2628元，物业每年新增收益867000元，沃停平台每年税前收益1460000元。实现了业主、内部有车族、物业、平台共赢。如果一个城市有30000户的小区，小区公共停车位10000个，有车族10000个，则沃停每年收入14600000元
由于城市停车管理就像水、电、气、公共交通等是典型公共事业民生工程，本应该是政府职责，由于历史原因，政府长期缺位。由于该行业涉及利益主体诸多，也没有企业涉及。所以迄今为止，我们认为这个行业仍然是空白，是一个完全新型行业。同时任何公共事业，应该有基础设施作为支撑，而由于城市停车特性（高度碎片化、高度随机性），传统方法、思维，无法完成。沃停采用的当前最新的技术手段、最新的思维模式，建设了城市停车管理新的基础设施。
目前阶段：产品研发1.0版完成，APP、小程序已上线，2020年落地、上市。
需求：优秀人才加盟，天使投资。

已筹建公司，有了核心团队和项目方向，但还没有进入市场或已进入但没有明确的市场数据