西安中塔通信商业计划书（简版）
一、必要性
1、智慧城市建设中的重要硬件基础设施
2、完善道路智能化
3、创建节约型智慧城市
4、构建新型智慧城市运营数据的基础
5、提升地方政府城市综合治理水平
6、落实新基建
7、带动地方就业，增加地方税收
二、建设目标
建成以智慧灯网为载体，集智慧照明、绿色照明、智能安防监控、城市管理、环境监测、数据收集、汽车充电桩、信息发布、5G通信等多功能为一体的城市物联网系统。以智慧灯网为数据采集和传输层、以数据中心为数据存储处理层、数据应用平台为应用层。加速完善城市的规划落地，对总体规划建设起到创新示范作用，为总体智能化、数字化建设打下基础。
三、对政府的投资模式
1、PPP模式：
由政府、社会资本方（甲方）平台共同投资成立项目运营公司（简称“运营公司”），由运营公司改造及新建合同内所有智慧照明项目的相关设计、安装、投资及后续维护、电费、网络运营费均由运营公司负责。合作期限 15-25 年，合作期满，形成的物权和产权移交政府所有。
2、政府购买服务模式：
政府购买服务是指通过发挥市场机制作用，把政府直接提供的一部分公共服务事项以及政府履职所需服务事项，按照一定的方式和程序，交由具备条件的社会力量和事业单位承担，并由政府根据合同约定向其支付费用。
3、委托运营（Operation & Maintenance）模式：
是指拥有智慧照明设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给市场上的专业化公司（运营商）完成；专业化公司对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险，政府部门向专业化公司支付服务成本和委托管理报酬。
4、EPC 模式：
EPC 总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制，是交钥匙工程。
四、运营模式
投资方和政府共同出资在当地成立运营公司
五、运营收益数据分析
1、以某城市新建1000根智慧路灯杆为基础
①、投资金额：
A、单价：5.5万/根（含规划设计监理材料施工）
B、总造价：5.5万X1000=5500万元
C、实际投资金额：5500X0.8=4400万元
②、运营收益（10-15年）
A、广告收益：（非自营）
3000元/根X1000根=300万元/年
B、5G基站收益：
租金收益：3000元/个X200=60万元/年
电费收益:210.24万元
1.2元-0.8元=0.4元/度
3KW/个5G基站，一小时约3度电
3度X24小时X365天=26280度/年
26280度X200根=5256000度/年
5256000X0.4=2102400元
基站总收益合计：270万元/年
③其他收益
其他公益收益：（以政府合同为准）
1、政府购买服务，费用具体商谈。
2、免费为政府提供服务，运营公司承接当地每年的智慧城市项目建设或其他项目建设。
四、收益总结：
保底毛收益：600万元左右/年
上线收益：无限制（视运营公司具体操作情况）












六、公司优势
1、在省内具有行业优势。
2、在省内具有当地资源优势。
3、具备央企授权文件，可多方式合作。
4、软件平台合作方为自主研发产品。
5、已达成意向合作城市（宝鸡金台区、西咸新区、榆林市、南泥湾智慧景区等）

只有构想或技术，暂未组建团队。